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推行成功的关键3.
克服困难的方法2.
推行上的问题1.
六、如何克服推行之困难
工作改善方法之应用3.
如何激发与捕捉灵感2.
创新思考的程序1.
五、创新思考技巧
处理程序与审查报告范例6.
提案制度有关之表格5.
不采用案的处理4.
提案之处理3.
提案箱2.
提案用纸、提案表1.
四、提案方法
提案范围的限制4.
提案制度规章的建立3.
推行提案制度之组织与人事2.
推行提案制度之准备工作1.
三、制度的建立
管理改善提案制度与质量3.
改善提案制度之目的与效益2.
改善提案制度之意义1.
二、改善提案制度之意义与效益
管理人性的2.
人性的需要1.
一、激励在提案制度的地位
── 纲 大 程 课 ──
－2－
的充份信任。管理对
以产生 ）激励员工（提高士气 ，植﹑教育
透过创造﹑培 ，涵盖以领导结合力量 。点
。以社会结合力为出发管理主张对人性的─理论-Ｚ
。动，先寻求属下的意见，而后由主管做最后的决定
而是在拟议中各种行 ，管理并非主张放弃 ，管理参与
」。管理属下共同为企业达成目标。并接受「目标
由主管及其；的主要方法是在组织中各阶层管理参与
约束，以身作则，相互启发。
自我 ，自我控制 ，管理自我 ，以自我学习 ，相互依赖
；是强调共有的目标和相互责任，认清组织管理现代
。管理式的参与。就是参与的
主张人性本善，需要精神激励，给予民主─理论-Ｙ
。管理激励。就是传统的极权
认为人性本恶，好逸恶劳，需要运用物质─理论-Ｘ
管理人性的2.
為 行 機 動 要 需
人性的需要1.
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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