组织结构设计方案.pdfVIP

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 富兴集团 组织结构设计框架方案 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 富兴组织结构现状分析 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 目前国内房地产企业的发展策略基本上可以分为项目串联式运作和项目并 联式运作两种思路 项目串联式运作 项目并联式运作 • 一段时间内公司主要精力集中在一个项 • 公司同时开发和运作多个房地产项目 目上 • 各个项目处于不同的区域市场 描述 • 一般取得大面积土地，连片、分期开发 • 各个项目的运作并行独立，自成体系 • 在前一项目开发完成或者开发到一定阶 段时，开始滚动开发新的项目 • 组织结构相对简单，整个公司一般以 • 除了常规的公司组织结构，同时各个 项目公司的形式存在 项目都成为独立的项目公司或者项目部 • 更多强调自主开发 • 更多强调与其它企业合作开发，成立 特点 • 各项职能的工作方向明确简单（单一 独立的项目董事会 项目） • 各个项目组织的职能设置相对重合， 同时总部的职能设置需要同时支撑多个 项目的发展 • 重庆龙湖 • 北京万通 案例 • 中宏天 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 富兴集团决定采用项目并联式的运作方式来实现资产的迅速扩张，这对组织结构提出了较高的要 求。 项目串联式运作 项目并联式运作 • 品牌延续效应高 • 对一次性大面积土地获得的要求相对较低, • 小区容易形成规模效应 •在资金有保障的前提下容易实现迅速扩张 • 资金压力相对较小 •更符合住宅消费区域观念很强为特征的市 • 开发商的组织结构设置可以相对 场(重庆) 简单(功能型组织) •在细分市场竞争过度时, 更容易通过实施针 • 管理成本低 对不同细分 • 物业管理便于集中管理 •市场的多品牌战略来分散风险 • 对土地获得的要求高(在逐步成熟的 • 管理成本相对较高 市场中, 获得大片地理位置相对优越 • 资金压力大 的土地将越来越困难) • 风险以累计的概率呈现 • 发展速度相对较慢 • 品牌延续性较弱 • 一次性风险集中 • 滚动开发新的项目后，容易造成原 • 对开发商组织结构的要求高(混合型或 有项目