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七种领导风格 你属哪一类 　　一、强制型（命令型）领导风格 　　 　　二、权威型（愿景型）领导风格 　　三、合作型（关系型）领导风格 　　四、激型领导风格 　　五、方向制定型（领跑型）领导风格 　　六、教练型领导风格 　　 　　七、商机型领导风格 领导者的领导力和影响力分析 来源：神州数码 发布时间：2009-6-23 　　摘要：项目管理离不开领导力，但很多项目经理并不知道什么是领导。项目活动中的七种领导风格 作为领导者，项目经理的个人领导风格受到项目环境、成员素质以及自身个性的影响。奖赏权比较能够激发人们的主观能动性，但奖励过滥，会进人效用递减规律的怪圈。 　　要领导还是要管理 　　 如果问大家，什么是领导?答案往往众说纷纭。有人说领导是作决策的，有人说领导是管人的，也有人说领导就是管理。其实，领导和管理是有区别的。 　　 项目管理离不开领导力，但很多项目经理并不知道什么是领导。 　　 领导是指，描绘一个共同的愿景，将组织的目标与员工的渴望整合起来，从而获得大家的承诺并采取行动；管理是指，在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。朋友对你描绘财富增长的大好愿景，让你买股票，他并没有给你工资，但你行动了，这就是领导——你的朋友对你进行了一次领导。你是基金经理，老总许诺你年薪100万，但要求你必须赢利1 000万，这就是管理——你的老板把你管理了一次。 图表 1 　　 虽然领导行为往往发生在管理活动中，管理实践也离不开领导艺术，但两者的侧重是完全不同的。领导讲究个人的威望、感召力甚至个性魅力，管理则基于个人在组织中的既有等级、地位；领导讲究以人为本，采用沟通、激励、授权等方法，激发人们的信任和工作主动性，管理则注重体制和组织结构，依赖指令、控制、流程和规章制度；领导非常关注长期发展，即所谓的愿景，管理则紧紧盯着本年度的绩效目标；领导是在剧烈的市场竞争和绢织变革环境下创新，管理则是在相对稳定的环境下守成。 　　 难怪全球第一CEO杰克·韦尔奇高喊：要领导，不要管理。 　　 领导，是做正确的事；管理，则是把事情做正确。电子商务项目领导力，就是引导普通员工在项目执行过程中作出非凡表现的能力。 　　项目环境下的领导力 　　 如果让你做个测试：在公司总裁、技术总监、部门经理和项目经理这四个职位中，你认为最能提升领导力的职位是哪个?你会如何选择? 　　 我的答案是：项目经理。 图表 2 　　 理由有两点：第一，前文说过，项目经理不是基于组织地位的，而前三个职位全部都是基于组织地位；第二，作为项目经理，既要具备项目领导能力，即善于进行项目的计划、实施、控制，也要能够带领项目团队一起完成目标，还要懂得行业技术，完全是外行是干不了项目经理这份差事的。所以，项目经理这个位子，特别锻炼人的领导力。我们看到，很多人做成了一个大项目，升官了，当了老总之后再回过头来做项目，反而英雄气短了，其实是领导力的退化。 图表 3 　　 项目经理在公司中的领导地位是非常特殊的，它不是一个永久性的职位，也不像老总或部门经理那样具有法定权力，这是由项目的本质所决定的。在第一章我们讨论过，项目是暂时性、一次性的努力，因此，从有效利用组织资源的角度出发，大多数情况下，就没有必要设立永久性的项目经理职位。 　　明白了这一点，我们就不会总是感觉做项目经理权力不够，而是会发现机会来了。这个机会就是，做项目经理更能提升自己的领导力。 　　项目活动中的七种领导风格 　　 作为领导者，项目经理的个人领导风格受到项目环境、成员素质以及自身个性的影响。常见的领导风格有七种，如图7—3所示，但具体到每个项目经理人，有可能强烈表现为其中之一，也可能是某几种风格的组合。 　　强制型的领导是一种大权独揽、自主意识非常强烈的领导，比如中国历史上秦始皇的专制，又如美国总统罗斯福在二战中要求轴心国必须无条件投降的强硬。这种风格体现在B2B项目管理中就是：“这个项目必须如此，你们照我说的去做!” 图表 4 　　权威型的领导在所在领域总是代表着某种方向，给人以不容置疑的感觉。比如全球第一CEO杰克·韦尔奇，他带领通用电气取得了骄人业绩。这样的项目经理喜欢说：“跟我来，做这个项目没错。” 　　 楷模型的领导就是雷锋和贝利这样的人物，榜样在前，群起效之。大厌油田这一巨大项目的开发成功，离不开铁人王进喜的带头作用。这种类型的项目经理往往以身作则，以此影响项目团队。 　　 笼络型的领导喜欢说：“人民优先!’’废除奴隶制的承诺，为林肯赢得f美国人民的支持，并最终赢得南北战争的胜利。牛根生的散财聚人，使得蒙牛