SBU管理法.pptVIP

源于海尔管理实践的新型管理模式 SBU 主讲：巴玛管理顾问公司张浪 企业面临的问题 ＃老板不明白：产量上去了，为什么反而亏本了？ ＃职业经理人想加薪水加不到！ ＃如何留住优秀人才？ 一. 什么是SBU？ SBU的由来 何为SBU？ 海尔认为，如果不仅每个事业部，而且每个人都是一个SBU，那么企业总的战略就会落实到每一个员工。而每一个员工的策略创新又会保证集团战略的实现。 上下级之间的关系 在实行SBU管理法后，上下级关系变了，原来是职能关系，上级对下级下达指令和控制，现在是市场关系，上级为下级提供平台与资源。 部门间的关系 在传统的金字塔式的组织结构中，企业的部门和部门之间，员工和员工之间存在职能关系的壁垒。每一层壁垒就是一堵墙。全世界都非常头疼的“大企业病”，其病根就是墙的存在。 设计，品质，设备管理，行政后勤等关系 推行SBU的步骤： 1、要成立外协部门，针对公司内的所有工序与工作岗位进行调研，把市场上的价格找回来。 2、根据市场价格，结合公司内部情况，制定本公司各部门、各工序的SBU单价。 3、成立成本控制部门，进行合同评审，将生产利润与销售利润分开。 4、根据公司情况，制定收费项目，确定收费标准；对各部门、各SBU的收费项目进行清查，确定各部门、各SBU的收费项目。 5、制定各部门、各SBU的目标考核责任状，确定要考核的指标、权重、考核基数。 6、由成本控制部门或人