成功经营卓越管理.pptVIP

上海中陶卫浴有限公司 一、导语 当前经销商面临的市场环境 二、成功的企业经营 企业演变历程 企业全程生涯理论图示 企业竞争层级 关于企业创新的思考 寻找企业可持续发展的优势 关于“可行性研究报告”的分析 三、卓越的企业管理 企业管理的真相 企业管理的对象 “七善”原则 居，善地 高效经理的五个工具 工具A：招聘面试的STAR原则 工具B：职责清晰的6W1H原则 工具C：目标管理的SMART原则 工具D：有效管理的PDCA原则 工具E：经理职业化的MKASH原则 感谢参与 1.?Who—工作的责任者是谁？? 2.?For?whom—工作的服务和汇报对象是谁？? 3.?Why—为什么要做该项工作？? 4.?What—工作是什么？? 5.?Where—工作的地点在哪里？? 6.?When—工作的时间期限？? 7.?How—完成工作所使用的方法和程序？? 所谓SMART原则，即是：? 1.?目标必须是具体的（Specific）；? 2.?目标必须是可以衡量的（Measurable）；? 3.?目标必须是可以达到的（Attainable）；? 4.?目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；? 5.?目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；? 所谓PDCA即是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调