战略制定的三项任务.pptVIP

00-12-12 暨南大学MBA教育中心 第二章 战略制定的三项任务 什么是战略（STRATEGY） 什么是战略（STRATEGY） 什么是战略（STRATEGY） 公开与保密 战略远景——使命——目标——战略之间的关系 第一项任务——战略远景和使命 战略远景和使命的对内外沟通作用 构思战略远景的方法 战略远景（Strategic Vision）的主要内容 例：深圳经济特区发展（集团）公司（1996年） 例：深圳经济特区发展（集团）公司（1996年） 例：联想集团公司 （1996） 例：联想集团公司 （1996） 例：广东美的集团股份有限公司 （“十五”规划） 使命的内容 例： 企业形象 例： 企业的特征 决定企业经营特征的一般因素 使命陈述的思考 使命陈述的思考 使命陈述的思考 使命陈述的思考 英特尔公司(Intel) 英特尔公司为计算机行业提供芯片、主板，系统和软件。英特尔的产品一向被看作是“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。Intel的业务使命是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。 将使命或战略远景转换为特定的绩效目标 目标体系是跟踪公司业绩和速度的标尺 推动公司富有创造性和行动集中 若目标需要公司付出真正的努力，就有助于建立一道防火墙，抵御组织的自满情绪。 每股盈利率年增