组织与组织结构.PPTVIP

10- Theme 拧成一股绳的力量 本章内容 1. 组织结构及设计六要素 2. 组织结构的主要影响因素 3. 组织结构的主要类型 4. 创建学习型组织 组织设计及其重要性 组织设计：进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统的过程 组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系 组织设计内容： 提供组织机构图、岗位结构图和部门职能、岗位说明书 确定组织层次和管理幅度 组织层次与管理幅度关系 管理幅度是可以直接管理的下属人数，其影响因素： 管理者能力 下级成熟度 工作标准化程度 工作条件 工作环境 等等 集权与分权 权力在上下级个人之间进行分配时称授权，权力在上下级组织之间分配时称分权。 没有绝对的集权，也没有绝对的分权，分权与集权是相对，绝对集权意味着无法发挥组织分工合作的优越性，绝对的分权意味着组织的解体。 过度集权的缺点：不利于合理决策，不利于调动下属的积极性，阻碍信息交流，助长组织中的官僚主义。 影响集权与分权的因素 组织规模大小 决策的重要性程度 下级管理者的素质 控制水平的高低 环境的动荡程度 越大，越倾向于分权 越重要，越倾向集权 越差，越倾向集权 越高，越加强原有倾向 重要的倾向集权，次要的倾向分权 机械式组织与有机式组织 本章内容 1. 组织结构及设计六要素 2. 组织结构的主要影响因素 3. 组织结构的