供應鏈管理報告3.pptVIP

供應鏈管理報告 禮來公司實例報告 禮來的藥品行銷全球 143 個國家 在全球有超過 44,000 名員工 大約 8,300 名員工從事研究與發展工作 在 9 個國家設有聯合研究機構 製藥廠分布在全世界 15 個國家 2004 年投入研發經費高達 26億 9 千萬美元佔年營業額 19% 第一章 製藥公司採取不同的供應鏈管理方式。 企業紛紛藉由盡量降低存貨水準並改善效率，以便妥善管控供應鏈成本。 ＊但是製藥界的情況卻不ㄧ樣。人們的性命和健康要仰賴藥品，而且藥品供給必須不虞匱乏。因為藥品缺貨會危及病患生命。 不錯失交易 維持低存貨 ＊ 以財務方面來看，製藥企業出現藥品缺貨就可能損失慘重。在製藥界，藥品銷售成本與售價有ㄧ大段差距，因此毛利相當高－幾項成功研發產品的營收就是製藥企業研發的主要財源。ㄧ砲而紅的新產品能在幾個月內產生幾百萬美元的銷售額。因此，即時是一時缺貨的問題，也會認為事關重大。 這就是禮來公司在供應鏈管理上，以絕不錯失ㄧ項交易為主，而維持低存貨水準為輔的原因。 ＊禮來公司在供應鍊管理上，以維持低存貨水準為輔。 第二章 建置妥當的＜工具箱＞環境。這項作法位禮來公司每年省下數百萬美元，同時也讓生產力和效率大增。 採用優秀且經驗豐富的人才，記載詳實的流程、實用的訓練教材和健全的實務，也補強團隊的專業知識。 每月會評估預測