供应链管理经理及助理培训书宣传资料.pptVIP

3.在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为 一个整体来运作。企业往往有 很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用户 目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们 能作为一个整体来运作。这是供应链管理中的重要方法。香港的立丰公司就 是这方面的典范。立丰公司是全球供应链管理中著名的创新者。它地处香 港，为全世界约26个国家（以美国和欧洲为主）的 350 个经销商生产制造各 种服装。但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产工人。但它在很多国 家和地区（主要是中国内地、台湾、韩国、马来西亚等）拥有7500个生产服 装所需要的各种类型的生产厂家（如原材 料生产运输、生产毛线、织染、缝 纫等等），并与它们保持非常密切的联系。 该公司最重要的核心能力之一， 就是它在长期的经营过程中所掌握的、对其所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调的技术，它对各生产 厂家的管理控制就象管理自家内部的各部门一样熟练自如。下面以公司接受欧洲零售商10,000件服装的定单为例来说明它处理定单的管理过程为了这个客户，公司可能向韩国制造商购买纱，而在台湾纺织和染色。 由于 日本有最好的拉链和钮扣，但大部分在中国制造，那么公司就找到YKK （日本最大的拉链制造商），向中国的工厂定购适当数量的拉链。 考虑到生产