顾问师实际操作实务.pptVIP

 认识管理咨询 产业大势研判 产业结构解析 管理咨询定义 刷新管理程序 聚焦当代管理 更换赢家标准 构建系统优势 竞争力诊断图 营造独享优势 企业管理透析 顾问的角色 训练：管理顾问自身的设计 咨询需求探究# 客户类型分析表 客户价值分析 管理顾问工作流程 企业诊断处方 扩张与管理曲线 思辨两类管理 咨询公司战略图 管理顾问的五个平衡 考核评价表 一 * * 重装赢家程序 成功模式解析 咨询产业大势 扫瞄当代管理 企业诊断指标 营造持续优势 构建独享优势 企业兴亡揭秘 破解关键问题 优势再造流程 企业诊断路径 企业分析雷达 企业成长模型 企业经营境界 高效整合法则 系统竞争优势 博弈竞争原理 策略失灵症结 企业快速抢救 结构优势重组 用人机制设计 管理模式选择 多元经营概观 战略多元透视 竞争优势整合 策划 管理 市场游戏之迷 性质上，科学与艺术。 产品上，点子与系统。 功效，治本与治标。 抛弃与扬弃。 运作，个人与团队。 咨询业，沃土还是瘠地？ 产业发展的瓶颈 信息咨询 技术咨询 战略咨询 咨询业圈层产业结构 组织 财务 人力 生产 营销 …… 酒店 物业 教育 物流 …… Consultant Consult 一般 管理咨询 特殊 管理咨询 塔层结构 ?针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为