河南常绿集团合作建议方案.pptVIP

* * * * * * * * 节点控制表 明确总部的功能定位 集团化运作后，必然要打破各自为政的点状格局，构建以**为旗舰的联合舰队，集团管理总部必须尽快调整和明确自身的职能，充分发挥宏观管理、控制、支持和服务功能来创造更大价值！ 责权对等、各司其责为导向的母子公司管控界面划分 明晰母子公司权责界面，各层级决策主体在制度框架内行使决策权限 审 核 （审查、核对、审议、会签等） 决 策 （决定、批准、裁决、否决等） 知 情 （备案、通报、查询、参会等） 建 议 （提议、提案、推荐等） + - 权 威 性 - + 参 与 程 度 集团总部 控股子公司 参股子公司 经营管理权 财务管理权 审计管理权 业务控制权 人事管理权 品牌公关权 …… “集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”是国内外知名企业成功运作的基本经验 集权有道 分权有序 授权有章 用权有度 在集中关键权力的同时，要有程序、有步骤地考虑放权。首先应将与业务经营活动有关的权力下放到业务经营单位。 对于授权给什么人、这个人具体拥有什么权力、操作范围有多大、流程是什么样的，都应该有章可循。 关键权力集中在总部和关键领导人手中，以加强战略规划实施的推动力量、对公司经营活动进行总体控制和统筹安排公司的核心资源。 对于权利的使用要有制衡机制加以约束，既要防止权力过度集中，又要杜绝放权后权利的滥用和失控。 某控股公司总部