王磊营销项目管理.pptVIP

营销中的问题 人才流动与知识存留问题 组织架构与人才培养问题 部门冲突问题 营销目标的科学性 营销方法科学性问题 持续增长的问题 事件的结构 系统 计划 项目 任务 活动 ?执行中的问题 目标的迷失 效率的低下 资源冲突 组织混乱 ?三大定理 Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间 Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度 Murphy定率：任何事情都可能出错 项目管理（MBP）的目的 可行性机率 效率提高 稳定性加强 事件的结构 系统 计划 项目 任务 活动 事件结构图的启示 上游目标决定下游 重要性排序 复杂性排序 资源排序 项目管理（Manage By Project）概念 一种为高效恰当地完成某个既定目标而对资源进行管理，分配和调度的过程 一种为实现既定目标而对技术，人力及金融资源所进行的系统集成 事件问题分析 目标问题 资源问题 流程问题 管理问题 项目管理（MBP）解决方案 基于事件的解决方案 基于量化的解决方案 基于资源的解决方案 项目管理（MBP）核心思想 目标?量化，分解结构化 资源?量化，制度，弹性 流程?量化，SOP 管理?量化，优化，弹性 项目管理（MBP）核心工作 量化 结构化 SOP 制度化 优化 弹性 项目分析 时间、成本、性能分析 项目可行性分析 项目目标 项目目标设定 目标分解