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科学决策的程序 在管理活动中，经常要求领导者出主意，想办法，提方案，做决定。正确决策是领导者的基本职责，是领导者素养的集中表现，也是衡量领导者领导水平的主要标志。领导者要作出科学的决策，必须从客观情况出发，遵循科学的决策程序，在会议召开前，充分做好决策准备。 做好会前准备，就是我们常说的调查研究。从我党来说，就是个别酝酿的过程，是科学化、民主化的过程。这是贯彻民主集中制，按照江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”十六字方针的具体体现。 在当今时代，科学决策具有客观必然性。决策自古有之，历史上许多著名的政治家、军事家因决策正确而成就一番业绩者，不乏其例。然而，由于历史的局限，这些决策大多是凭借领导者的个人阅历、知识和智慧进行的，属于“政治决策”。社会化大生产造成现代社会活动一系列根本变革，规模日益庞大，结构愈加复杂；节奏日益加快，竞争愈加激烈；形势日益多变，随机因素大量增多；联系日益广泛，整个社会愈加紧密地联在一起；影响日益深远，决策后果愈加重大。小生产时代社会活动的狭小、简单、缓慢、封闭等已经发生根本性变革。传统经验决策已不能完全适应现代社会活动需要。现代决策，不仅需要领导者个人的经验和才能，更需要集中不同层次的专家集团的智慧；不仅需要领导者个人的直觉，更需要依靠科学方法、程序、论证进行决策。 科学决策是一个过程，由一整套决策程