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XX建筑工程有限公司 企业文化 第一条 集团公司使命：创优质品牌、树一流形象、构建精品、回报社会、为中国成为世界第一经济强国而贡献一份力量。 第二条 集团公司价值观：品质、专业、服务、效率、敬业、团队。 第三条 集团公司精神：团队精神。 第四条 各分公司使命：为服务地区崛起、企业发展、个人发展贡献一份力量。 第五条 成长追求：踏踏实实做人、勤勤恳恳做事、使我们成为世界级领先企业。 第六条 员工精神：爱祖国、爱人民、爱事业、爱客户和爱生活是我们凝聚力的源泉；敬业、付出、奉献精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓；实事求是是我们的行为准则。 第七条 集团目标：业主客户满足度第一品牌，建设和谐团队，实施巩固工程施工总承包，培育专业承包，发展房地产业及其它行业，联营其他产业，立足中原，辐射周边，面向全国为市场开拓目标。 第八条 工作态度：创新、超越、诚信、务实。 第九条 社会责任：为公司的发展为所在地，多做贡献，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 第十条 价值分配：效率优先、按劳分配。按劳分配的依据是：忠诚度、态度、能力、绩效和贡献。股权分配依据是：可持续性贡献，突出品德，才能和所承担的风险。 第十一条 管理者职责：依据公司的发展战略积极主动和快速开展工作，使公司富有前途，工作富有成效、员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他们的权威与合法性被下属接受的程度。 第十二条 职务晋升：每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可以获得职务和任职资格的晋升。公司本着公开、公正、公平晋升竞争原则，坚决推行能者上、庸者下、平者让，能上能下的干部制度。 第十三条 继承与发展：进贤与尽力是领袖和模范的区别。只有进贤和不断的培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人，高、中级干部任职资格的重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。 第十四条 集团远景：集团成为世界一流的企业，让中国成为世界第一经济强国。 第十五条 集团队伍建设：我们重视培养一支高素质，具有超强行动和团队精神的狼性团队，重视发现和培养管理人才。要求“企业的高层管理者”要奋进，“企业中层管理者”要崛起。 “服务，沟通、构建和谐” 1、服务 公司的生命是什么？公司的根本是什么？答案只有一个是“工地”。只有工地取得效益，公司才能取得效益，公司才会有一个好的发展，所以公司各部门干工作，都应该“事事以工地为先”，以服务工地，为工作宗旨，不但要作为宗旨更应该作为一种工作理念，坚持下去。不但在2010年，更包括以后的时间里，公司对工地的宗旨就是“服务、高效、快捷”。 2、沟通、构建和谐 公司各部门在服务工地的同时，也要做好和工地的思想沟通工作，大家要做到： 遇事多商量、相互多理解、相互多体谅。提倡文明、礼貌用语，构建一个和谐的工作氛围、一个和谐的朝前公司，大家都只有一个工作目标，那就是为了朝前公司的明天会更好。 “企业的高层管理者”奋进 1、企业高层管理者即经理办公会成员 因为一个优秀的企业已经不是 “一个人”的企业，应该是“一个团队”的企业。 2、时代需要英雄、更需要伟大的团队 单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队，企业的核心竞争力是精诚团结的一流队伍。 3、以一当十并不难、难的是以十当一 因为 “以一当十”只要最大程度的发挥一个人的潜力就行了，而“以十当一”则需要最大程度的发挥十个人的潜力，而且，要使这些潜力朝着一个方向发展。 企业中层管理者崛起 1、企业的中层管理者即各部门负责人、项目经理 中层兴、企业兴，中层的崛起已迫在眉睫。中层管理者是企业承上启下的中间力量，是各级员工的直接管理者，更是带头执行高层决策的落实者和组织实施者，企业各项规章制度的捍卫者，广大员工标准的示范者，专业知识和业务技术的带头人。 2、一切从改变观念开始 中层管理者必须转变观念，跳出自我，知道自己到底要做什么。要有严谨的工作作风，系统思考的原则。 3、养成良好的职业习惯、提高自己的素质修养 习惯成自然，习惯决定成败。要循序渐进地实现实质性的自我超越，抛弃自己的职业恶习。 4、要学会执行、做事准确 对企业忠诚，对员工全方位管理。合理的利用时间，及时地表扬惩戒，打造出中层管理者的执行力，积极的、有激情地带领团队工作。 5、“团结就是力量”实行团队协作，打造高绩效团队 保持团队的先进性。没有最好，只有更好。真正打造出战无不胜的强大队伍，推动企业的辉煌。 遵规守纪 1、必须遵纪守法 1.1遵守国家政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 1.2不准酗酒闹事，不准打架斗殴。 1.3不准参与赌博活动。 1.4违反以上之一者罚款100元，多者并罚。 1.5触犯法律被劳动教养或刑事处罚者解除公司劳动关系。 2、必须服从领导的指