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OEC体系专案培训 01 OECOEC体系与海尔模式的应用体系与海尔模式的应用 OECOEC体系体系 管理的三个基本原则 闭环原则闭环原则：：凡事要善始善终凡事要善始善终，都必须有都必须有 .A P — PLAN 计划、 D — DO 实施、 C — CHECKCHECK 检查检查、AA — ACTION ACTION 循环原则循环原则，螺旋上升螺旋上升。 比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同 行业国际先进水平比行业国际先进水平比，没有比较就没有发展没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项， 并及时整改 提高全系统水平 并及时整改，提高全系统水平。 OECOEC体系体系 OEC 管理法 OECOEC 管理法是英文管理法是英文 . Overall Every Control and ClearOverall Every Control and Clear 的缩写的缩写，，即每天对每人每件事进行全方即每天对每人每件事进行全方 位位的控制控制和清清理。 OO-OverallOverall -全方位全方位. E-Everyone -每人.Everyday -每天. Everything -每件事. C-Control -控制，Clear-清理. OECOEC体系体系 OEC 管理法 OEC 管理法的主要目的是 : . 日事日毕日事日毕、日清日高日清日高 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。 OEC ”管理法由三个体系构成： 目标体系目标体系→→日清体系日清体系→→激励机制激励机制 确立目标→日清是完成目标的基础工作→日清的结果 必须与正负激励挂钩才有效必须与正负激励挂钩才有效。 OECOEC体系体系 日事日毕 日清日高 用斜坡球体论来比喻 OEC 在管理上的深层含义的 三方面： 1. 管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止挡， 企业就会下滑，就不可能成功。 22. 抓管理要持之以恒抓管理要持之以恒。。管理工作是管理工作是一项非常艰苦而又项非常艰苦而又 细致的工作。管理水平易反复，也就是说止挡自己也 会松动下滑会松动下滑，，需要不断地加固需要不断地加固。。 OECOEC体系体系 日事日毕 日清日高 3. 管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，止 挡也要跟着提高挡也要跟着提高。管理无定式管理无定式，需要根据企业目标的需要根据企业目标的 调整、根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能 形成教条形成教条。海尔的口号是海尔的口号是 “练为战练为战，不为看不为看”，一切切 服从于效果。 OECOEC体系体系 日事日毕 日清日高 在市场链的机制下，员工的境界达到了全新 的高度，他们主动工作，一切为了满足用户需求。 因此因此，一个企业一个企业，只要机制对了头只要机制对了头，就会焕发出蕴就会焕发出蕴 藏在员工中的热情。 OECOEC体系体系 什么叫做不简单？什么叫做不容易？ 什么叫做不简单？能够把简单的事情 天天做好就是不简单天天做好就是不简单。什么叫做不容易什么叫做不容易？？ 大家公认的非常容易的事情，非常认真地 做好它做好它，就是不容易就是不容易。 几乎所有的人都认为海尔的模式挺好几乎所有的人都认为海尔的模式挺好， 可学不来可学不来，，就是因为太苦了就是因为太苦了 ！！但在中国企但在中国企 业，不这么干是不行的！ OECOEC体系体系 OEC体系专案培训 01 观摩海尔的企业文化 OECOEC体系体系 海尔企业精神、工作作风诠释？ 求变创新，是海尔始终不变的企业语言。 更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。