第4章 电子采购.pptVIP

通用电气(GE)是美国最大的也是最成功的公司之一。它在世界各地从事各种各样的经营活动，包括电器、机电和电子产品、广播和各种金融与保险业务。通用电气下属最早的企业便是通用照明设备公司(GE Lighting)，它在北美和世界其它地方的28家工厂生产三万多种电灯泡。生产电灯泡所用的原料都是标准配件，而这些间接材料和配件必须符合公司多达300万张设计图纸所规定的技术规范。 由于制造灯泡的技术很成熟，因此通用电气照明设备公司可从多家供应商处招标购买间接材料和机器配件，这属于大批量、单品价值低的业务。但通用电气照明设备公司的招标过程非常耗时，而且效率低下。每项交易都需要调出相关的设计图纸，影印后和其他规格文档一起邮寄给对招标感兴趣的供应商。采购人员一般要花4个星期以上的时间来收集有关信息、 对通用电气照明设备公司来说，最大的节省就是把整个过程从4周缩短到10天，并且消除了纸张以及纸张处理成本。另外还有其他效益，由于网络系统化简化了发标，这样就可以向更多的供应商发标，甚至以前因难以通过邮寄方式应标的国外供应商现在也可以参加招标了。竞争促成更低的价格，而网上招标过程也使公司节省了10％～20％的成本。供应商对从应标到确认是否获得合同时间的缩短也非常满意，这使他们更容易制定生产计划。 1、因特网对采购和供应链管理产生影响 (1) 提高运作效率并降低交易成本； (2) 改变