赚钱的艺术：成功没有魔法.pdfVIP

维普资讯 真知 ViewofSuccess I 一 一 _瞄繇 ● 赚钱 的艺术 ：成功没有魔法 把握时机最重要的是做到知 己知彼。其实 ，时机背后 展的生命力，互相竞争，大家在不同行业里比怎样做得更好、赚 的几个重要因素 ，还包括 “磨砺 眼光、设定座标 、毅力坚 钱更多，也寻找更佳的发展机会，带给总公司最大利益。 持 ”。 完善的治理守则和清晰的指引可以确保创意空间。企业越 磨砺眼光。知识最大的作用是可以磨砺眼光，增强判断力。 大 ，单一的指令是不可行的，不能每一间公司都执行一个指令， 有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是科学的方向仪。时代不断 因为有些指令是不通用的，最终不能将管理层的不同专业和管 进步，我们不但要紧贴转变，还要有国际视野 ，掌握和判断最 理经验发挥。 快、最准的资讯，靠创新比对手走前几步。不愿意改变的人只 在卖出Orange之前两个月，英国管理层曾经向我提出 能等待运气，懂得掌握时机的人才更能创造机会。幸运只会降 欲展开一项重大的收购行动 ，想收购一个德国的无线电话公 临那些有世界观、胆大心细、敢于接 司。我虽然感到市场价格 已经超出 受挑战，但是又能够谨慎行事的人身 常理 ，但是仍然考虑在安全线内给 上 。 他们想办法 ，我的大前提是要保护 1999年我决定把Orange出售 ， 全体股东的利益 ，结果他们办不 也是基于我看到 当时欧洲市场流动 到 。 通讯发生一个大转变。话音服务越 这只是众 多例子 中一个。其实 来越普及 ，增长速度虽快 ，但行业 在长和系集团里面 ，我们有很多子 竞争强 ，边际利润可能减低。数据 公司 、孙公司，我都会因为每家公 传送服务比重越来越大 ，增长速度 司经营的业务、营商环境、财政状 百分率 比话音业务要高 。同时 ，在科技通讯热潮推动下 ，流 况和 市场前景等等 ，给他们订 出不同的座标 ，让管理层在座 动通讯公司的市场价值 已达颠峰 。所以，我选择在现有通 标 的范 围内灵活发挥 。 讯技术价值最高的时候 ，把Orange卖出去 ，再把钱投资在 毅力坚持 。因为市场的逆转情况，有太多的因素引发 ， 更切合实际需求的新科技领域上 ，例如第三代流动电话 。 成功没有百分百绝对的方程式 ，但是失败都有定律 ，减低一 设定座标 。我们身处一个多元的年代 ，面临四方八面的 切失败的因素就是成功的基础 。比如 ，紧守法律和企业守 挑战。以和黄为例，集团业务遍布 41个国家 ，公司架构及 则 ，严守足够的流动资金 ，维持溢利，因为另一方面要 向股 企业文化必须兼顾全球来 自不同地方同事的期望与顾虑 。 东交代