弱电工程施工组织设计.pdfVIP

弱电工程施组通用部份 第二章 质量管理 我公司成立于1998年,是湖南省信息产业厅授予的一级信息工程单 位,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是 工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量 的保证。我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”。 （一）、 我们的三大优势：信誉！技术！经验！ 1．信誉优势 我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的 综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良 状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板， 让用户放心客户满意。 2．技术优势 我公司现有职工70多人，硕士学位获得者7人，专业技术人员达80 %。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取 的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专 业的工程队伍，具有较强人才优势。 3．经验优势 我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪 器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断 总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计 施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效 更多专业文档尽在我主页 率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建 设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工 程上，使本项目工程多了一重有效的保障。 （二）、我们的质量保证制度 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001— 2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《 质量手册》，它 是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统 方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、 跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益 高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏 踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。， 1. 编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建 设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和 提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设 永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打 开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。***主席说：“提高产品质 量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步目标的一个重要经济 以展战略。。。。。”，“产品质量是个极其重要的问题，我们必须 把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好坏，从一 个侧面反映了民族的素质。”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠 信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石， 更多专业文档尽在我主页 是我公司竟争举足轻重的筹码。 根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体 系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量 管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、 调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 ● 《中华人民共和国建筑法》； ● 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； ● 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； ● 《建设工程质量管理办法》； ● 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表； ● IS09001质量管理文件； ● 文件和资料控制程序等 2．质量管理组织机构设置及岗位责任制 （1） 组织结构 第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班 组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每 周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。 （2） 质量安全岗位责任制 项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协 更多专业文档尽在我主页 作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利 开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。 项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直 接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施， 对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施