【人力资源】《卓越领导力》.docVIP

《卓越领导力》-12H-上海交大-大纲-1110 教材体系： 参考阅读： 出版著作18部，详情点击：李泽尧老师出版著作18部一览 课程大纲 第1单元 尖刀理论：达成目标是硬道理 达成目标是硬道理 何谓有效管理? 目标与手段 启示：领导必须首先是目标坚持者 管理者双重身份：对上与对下 以事为本的领导艺术 以事管人 以事为本：标准-规范-制度 以事管人：行政制度+业务制度 干部目标体系锁定 管理的两个基本点 第2单元 如何达成目标？-愿力与能力 绩效==愿力X能力 何谓叶公好龙？ 愿做事与能做事 结论——管理从要与不要开始 如何解决要与不要 第3单元 被管理者：“直指人心”——变你要为他要 专题：基本工资由什么决定 ——管理的刀尖：责任和利益精细化 案例：浙江网通 权力清单的来源与制作 改变思路+问题关键：变你要为他要！ 启示：如何完善管理者责任？ ——业绩是硬道理：管理的尖刀 案例：外企主管为何比较“浅薄” 启示：势如破竹的刀尖何在？ 管理的刀尖：目标和业绩 第4单元 管理着力点——通过“有形”打造“无形” 管理是一种作用力 运用：没有责任——哪来责任心？ 着力点：有关执行力的若干对策 启示：少谈观念，多谈手段 奖金与团队精神 怎样培养团队意识 上下其手与务实 第5单元 纵向突破 案例：有效目标分解——落实目标的技术 工具：工作分解结构（WBS） 纸