制胜之道.蒙牛成本控制的浅略分析.pptVIP

蒙牛的成本控制之道 第一组：杜娟（组长，主持人），何可欣（主持人）， 陈文艳（经理），柴秋庆（记者）， 赵苑西（查找资料），曾习（查找资料） 内容提要 控制之道 案例 案例2 蒙牛乳业有限股份公司 成功的经验 见解 蒙牛乳业有限股份公司 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。作为国家农业产业化重点龙头企业，肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命，借西部大开发的春风取得了长足发展。截至2011年底，蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个，总资产超200亿元，年产能超700万吨，累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9亿元，累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。 行业排名和成就 蒙牛2009年、2010年、2011年连续三年入选世界乳业20强。 海外最具品牌影响力的中国上市公司 蒙牛利用超女和神五的品牌营销成功 蒙牛被利乐公司授予利乐枕无菌包装使用量全球第一奖、2002年度使用利乐包装超10亿包奖。 蒙牛被自治区列为二十户重点大企业之一、亿元工程企业和重点保护单位。 市委、市政府授予蒙牛纳税状元单位称号，经济快速发展突出贡献奖 返回 从源头开始控制成本 ①蒙牛推行的“OEC制度”保证了企