集团企业基础设施项目管控管理咨询.pdf

中国XX集团基础设施项目管控管理咨询项目 中国XX集团基础设施项目管控管理咨询项目 1 中国XX集团基础设施项目管控管理咨询项目 目录 一、中国XX集团基础设施项目管控调研报告 1、基础设施项目管控基本分析框架 2 、基础设施项目流程管控分析 3、基础设施项目组织管控分析 二、中国水电基础设施项目实施指导手册 1、手册基本框架 2 中国XX集团基础设施项目管控管理咨询项目 基础设施项目管控分析框架 现状分析 分析集团基础设施项目管控， 市场开发管理 在建项目管理 主要从分析基础设施项目管理 支持配套体系 现状入手（即分析项目市场开 流程管控分析 组织管控分析 发管理、在建项目管理、支持 运营流程与管控要素 直管项目模式 配套体系等方面的状况），进 辅助流程与管控要素 委托项目模式 而对基础设施项目管理流程 联营项目模式 （提炼出项目管控要素）及组 织管控模式（梳理出各层级组 织针对每项要素的管控权限） 管管 组织层级 等进行分析及论述。 管 控 管控权限 管 控要 管控权限 控 管控权限 控要要素 管控权限、 要 素 支持/服务 素 素 职能管控体系 3 中国XX集团基础设施项目管控管理咨询项目 基础设施项目行业与现状分析——基本特点 主要差异 水电项目 基础设施项目 • 地处深山峡谷 所处环境、生产周期、 • 铁路、公路项目多处于城镇之间，点多线长，施 • 体量较大 产品 技术难度、风险程度、 工周期较长、技术难度中等、受社会环境影响大； • 周期长 属性 组织模式、技术规范、 • 房建项目多处于城镇，项目地点固定，施工周期 • 技术难度高 施工工艺、施工标准等。