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勘察设计企业人力资源管理体系 勘察设计企业人力资源管理体系 目录 第一章：设计院人力资源管理的特点 第二章：构建以职业发展为核心的人力资源管理体系 第三章：完善人才培养机制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 勘察设计企业人力资源管理体系 竞争和业务增长创新要求勘察设计企业重视企业的人 力资源管理 • 设计院典型的人力资源管理问题： 1. 现代人力资源管理体系尚未建立，停留在人事管理阶段 2. 国有企业由于体制原因，人力资源管理难以市场化，能进不能出，能上不能下 3. 收入分配的依据不完全合理，工资大都与管理级别或职称挂钩，与岗位承担的 责任、岗位要求以及重要性基本无关 4. 缺乏科学的绩效管理体系，管理和行政人员的考核基本流于形式或无考核，对 于技术人员的考核以工作量为主，缺乏全面评价机制 5. 缺乏中长期激励机制，企业难以吸引和留住优秀人才 6. 缺乏对人才有系统的长期培养机制，员工的职业发展通道没有建立，员工难以 看到事业前程，同时人才的选拔、任命、晋升等缺乏科学依据，有一定的主观 因素 7. 企业文化建设大都处于初级阶段，缺乏具有高度凝聚力的企业文化 8. …… Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 勘察设计企业人力资源管理体系 从人事管理到人力资源管理 人事管理 人力资源管理 以事为中心，主要工作是档案关系、 将人作为一种重要资源，重点是对人 管理内容 人事关系、劳动关系等简单的事务 的开发、利用和管理，使员工能积极 性工作 主动创造性地开展工作 属于静态管理，员工进入到一个岗 对员工实行动态管理，为其做好职业 管理方式 位后，被动地工作、自然发展 生涯设计，不断培训，不断进行横向 及纵向的岗位或职位调整 人事管理强调按领导意图办事，工 主动开发型，根据企业的现状，有计 部门运营 作按部就班，自主性很小 划、有目标地制定人力资源规划，工 作的主动性较大 人事管理部门定位低，往往只是上 部门为公司的参与决策层，直接参与 职能定位 级的执行部门，很少参与决策 企业的计划与决策 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 勘察设计企业人力资源管理体系 人力资源管理工作的三项功能 服务功能 专业功能 战略功能 角色