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A P Q P产品质量先期策划;19世纪互通有无 工业革命赚取一致的品质及量产 赚取附加值 设计利润 赚取管理(矛盾) ;管理的方法;高附加值产业的特性;APQP; 设计责任 仅限制造 服务供方如热处 理、贮存、运输等 确定范围 x x x 一、计划和定义 x 二、产品设计和开发 x （2.13） x x x 三、过程设计和开发 x x x 四、产品和过程开发确定 x x x 五、反馈评定和纠正 x x x 措施 六、控制计划方法论 x x x;产品质量策划的基本原则;产品质量策划的益处;定义范围;确定范围;确定小组职能及小组成员，那些个人或分包方应被列入，那些可排除 理解顾客的期望、如设计、试验次数等 对所提出來的设计、性能要求和制造过程评定其可行性 确定成本、进度和应考虑的限制条件 确定所需来自于顾客的帮助 确定所采??的过程或形式;小组间的联系; 培 训;顾客和供方的参与;同步技术;问题的解决;产品质量的进度计划;计划和确定项目 ;概述;第一阶段的输入;1.1 顾客的呼声; 为了评定在产品的设计、制造、安装和使用当中再发生不合格的可能性，应制定一份以往顾客所关注问题／需要的清单，这些应作为其它设计要求的扩展来考虑并应包括