XX移动分公司创新工作总结(旬会制).pptVIP

* * 中国移动 中国移动 超 越 一、小组概况 陕西移动通信有限公司吴起分公司 二、课题背景 目前通信行业的竞争日益激烈，竞争也变得的多样化和复杂化，公司人员的不断增加，在市场信息反馈、班组内部的精细化管理、指标完成情况，以及班组之间的相互协调等都或多或少存在着很多问题，那么我们如何及时的解决班组内部的问题，并实时的掌控市场动态、及时针对竞争对手开展新的营销策略呢？我分公司本着自己已有的规模优势，积极创新，创新经营，优化营销，提出了旬会制度，以此来促进我公司的又好又快发展。 陕西移动通信有限公司吴起分公司 陕西移动通信有限公司吴起分公司 三、现状调查 随着通信行业的竞争日益加剧，公司内部的人员不断增多，在管理标准化、统一化上存在着若干问题，这样不仅给我们管理上带来了很大问题，也给给我们市场发展带来了很大冲击。当时，我分公司所面临的问题调查如下： 1、公司人员不断增多，人员结构复杂，下面管理不够精细化； 2、市场动态信息不能及时反馈； 3、班组内部工作推诿比较严重，问题不能及时解决； 4、任务月底积压或冲刺完成； 　　公司急需以管理精细化为优势，积极创新，提出旬会制度，以此来加快我分公司的又好又快发展。 中国移动通信 四、设定目标 通过创新小组对“深入推进旬会制度，促进企业又好又快发展”课题的开展，深入推进旬会