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5S活动推行管理制度
总则
根据我厂的长短期战略目标和当年生产经营任务，为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。,不必事先临时做准备
5S活动的实施
一、整理：
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。
◇不必要的东西要尽快处理掉。
（一）目的：
1、腾出空间，空间活用。
2、防止误用、误送。
3、塑造清爽的工作场所。
（二）实施要领：
1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
2、区分要和不要。
3、将不要物品清除出工作场所。
4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置。
5、每日自我检查。
二、整顿：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，并进行有效地标识。
（一）目的：
1、工作场所一目了然 。
2、整整齐齐的工作环境。
3、消除找寻物品的时间 。
4、消除过多的积压物品。
（二）实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实。
2、流程布置,确定放置场所。
3、规定放置方法、明确数量。
4、划线定位。
5、场所、物品标识。
三、清扫:
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽的环境。
（一）目的：
1、消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 。
2、稳定品质。
3、减少工业伤害。
（二）实施要领：
1、建立清扫责任区(室/厂内、外)。
2、执行例行扫除，清理脏污。
3、调查污染源,予以杜绝或隔离。
4、建立清扫基准,作为规范。
四、清洁：
◇将上面3S实施规范化，并贯彻执行及维持结果。
（一）目的：
维持上面3S的成果
（二）实施要领：
1、落实前面3S工作
2、制订考评方法。
3、制订奖惩制度，加强执行。
4、领导经常带头巡查，以表重视。
五、素养：
每位员工养成良好的习惯，遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
（一）目的：
1、培养具有好习惯、遵守规则的员工。
2、提高员工文明礼貌水准。
3、营造团体精神。
（二）实施要领：
1、制订服装、仪容、识别证标准。
2、制订共同遵守的有关规则、规定。
3、制订礼仪守则。
4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践。
5、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
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