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**有限责任公司人力资源实施辅导 产品开发部设计员考核举例—月度 产品开发部设计员考核举例—项目 产品开发部设计员考核举例—年度 产品开发部设计员考核举例—步骤 月度考核目标设定与评价 月度考核等级评定 项目考核目标设定与评价-组长 项目考核目标设定与评价-成员 年度同级周边绩效考核评分表 年度能力评分表-直接上级评价 年度等级评定 生产采购部部长考核举例 月度考核 月度考核得分统计 年度考核 年度周边绩效考核--同级评分 年薪制举例 中层管理人员工资举例 一般管理人员工资举例 技术人员工资举例 技术人员项目奖金 营销人员工资举例 生产工人工资举例 假设其岗位工资为800元 固定工资=800 ×80%=640元 计时工资 假设当月标准工时为300，该工人实际完成350，单位工时工资含量为2元 计时工资= （350-300） × 2=100元 假设其工龄工资为30元，则当月应发工资=固定工资 + 工龄工资 + 月度绩效工资=640+160+20+100=930元 年底奖金 车间主任根据所有工人全年工时完成数量、质量情况、日常表现等因素综合考虑，强制分为5档，各档比例参考年度考核 如果当年公司决定给该车间的年底奖金为1500、1000、800、500元，而该工人被定为第2档，则所得年底奖金为1000元 PAGE * （1）??? 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年