钱庆涛：高效招聘面试五板斧.docVIP

高效招聘面试五板斧 【时间地点】 2011年10月28-29日 深圳 | 2011年11月18-19日 上海 | 2011年11月25-26日 深圳 【参加对象】 各企业人力资源部总监、人事经理、招聘经理、部门经理、需要提升招聘面试的专业人士等相关人员参加。 【费 用】 ￥2800元/人 （含午餐费、资料费、茶点费等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《高效招聘面试五板斧》(钱庆涛) ● 授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。 ● 课程背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区： 误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你来我面试，我就去面试，其它都不是我的事了！ 误区二：管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！ 误区三：我只要学好面试技巧就能够找准人，其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间，没多大意义！ …… 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！ 本课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经6年多时间开发与实践，经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践，逐渐优化和提练的《高效招聘面试五板斧》，帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！ ● 课程大纲： 第一斧 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！ （要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。） 一、招聘必须支撑企业战略 二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路 1. 企业的人力资源规划上的问题及分析 2. 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析 3. 招聘渠道管理与运作上的问题及分析 三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 1. 管理者在招聘中角色定位 2. 管理者在招聘中需要承担的责任和使命 3. 管理者在招聘中的主要工作任务及要求 四、行动学习研讨：影响人员招聘质量的因素分析 1. 行动学习的研讨规则导入 2. 现场研讨与问题梳理 第二斧 用人标准明晰篇 —— 系统提升招聘质量的基石 （要 点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础！） 一、胜任素质在招聘中的应用 1. 人才选聘的真正标准是什么 2. 胜任素质概述 3. 如何构建企业胜任素质模型（常用方法） ? 建立素质模型的方法 ? 两种简单好用的素质提练方法 4. 胜任素质如何用于招聘甄选 二、岗位评价要素及用人标准的确定 1. 岗位评价要素确定的两个前提 2. 岗位评价要素需考虑的主要内容 3. 明确岗位的用人标准和要素 案例分享：某企业员工的五项基本考察要素 三、常用人才评价方法使用分析 1. 常用人才评价方法的比较分析 2. 人才评价方法选择的前提 3. 人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项 第三斧 人才选拔工具篇 —— 管理者的“伯乐之剑” （要 点：科学的选拔方法和工具的正确使用，能够帮助管理者高效识别人才，降低用人风险；如何进行结构化面试？如何运用行为面试法？如何掌握高效的情景面试方法？……） 一、结构化面试设计与使用 1. 结构化面试的定义和特点 ? 面试程序及时间安排结构化 ? 面试评估要素结构化 ? 面试问题设计结构 ? 面试评分标准结构化 ? 面试考官结构化 ? 面试考场准备及布置要求 2. 结构化面试的内容设计及标准 ? 确定面试评估要素 ? 编写各要素的详细定义说明 ? 设计各要素的问题 ? 确定要素的目标值和权重 ? 编制结构化面试的评分表格 案例分享：一份结构化面试评价表 3. 结