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如何建立人力资源管理系统 员工是企业中一个很重要的因素。一个现代企业如何通过人力资源管理手段，来建立企业的团队精神和发挥企业的凝聚力？下面就现代企业如何建立一套人力资源管理系统谈点看法。 　　一、人力资源规划与战略管理 　　具体讲要考虑以下几项工作： 　　（一）一个企业需要四类人力资源： 　　1.企业家型的人才。企业家的定义是敢于超越自己的资源去开拓事业。比如说，一个小学毕业的人，他只懂得做木匠，其他什么都不懂，但他敢于涉入电脑行业，去做一个他现在的能力根本达不到的领域，这样的人才就是企业家型的人才。这样的人做事时，首先想到的是找关系，想到的不是自己的亲戚、自己的朋友，想到的是对自己的事业有用的人，那伯不认识，也要设法认识他，和他建立关系。这样的人具有企业家精神。 　　2.职业经理人。职业经理人能充分利用现有资源，最大程度使其发挥作用。可能他是一个博士毕业生，他知道这个技术怎么去研制，怎么去开发。他能在自己力所能及的范围内做出成绩。这是他和企业家最大的区别。 　　3.专业技术人员。他是一个能够出色完成专业工作的人，包括工程技术人员、管理人员、执行人员。 　　4.最后一类人员是最基层的、最具体的操作人员，包括辅助人员、工人等。 　　（二）确定关键岗位和关键人员。必须清楚，哪些是短期、长期的关键岗位，哪些人是关键人。这二者有时是一致的，有时又不一致，就是关键