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打造公司培训系统 公司不怕员工离职 就怕他没学好就离职 现代企业培训理念 培训是投资，而不是消费----微软公司 培训很贵，不培训更贵----通用电气 管理者就是培训者----三星公司 企业培训教育的目的 企业教育培训的发展程序 ①建立教育培训基本方针 企业教育培训的发展程序 ⑤拟定个别教育培训计划 企业教育培训的五大基本层次 企业教育培训的五大基本层次 企业教育培训的观念转变 教育培训失败的原因 培训所学的技术和行为没有得到适当的工作报酬（58%） 因时间不足无法完整的执行培训方案（55%） 现实环境无法提供让所学得以发挥的重要条件（53%） 员工本身缺乏动机（47%） 不够精确的培训需求分析（40%） 在培训方案实施后有常常更改培训需求（35%） 主管未能尽心支持培训方案（30%） 没有足够的财力来支持培训（21%） 教育培训不能直接解决的问题 利益问题（工资太低、酬劳不当等） 规则问题（组织内部系统混乱、工作程序不当、责权不清等） 管理问题（措施不当、执行不力、组织松散等） 人员问题（人员道德低下、管理者对培训的观念不正确） * * ? All rights reserved 企业面 保持企业 成长发展 提高知识 提高技能 态度适应 员工面 ②建立教育培训体系 ③拟定长期人才教育培训计划 ④拟定年度教育培训计划 ⑥举办个别教育培训课程 ⑦课后评鉴与成果追踪 ⑧检讨与反馈