工作分析案例设计.pptVIP

小组成员： 一、实施目的 1、对将要分析的四种工作进行如实描述，正确认识这些工作； 2、明确对工作的岗位任职者资格、素质的要求，制定招聘标准和招聘测试方案； 3、明确工作任务、职责、权力及其与其他工作的关系，杜绝争权和推诿责任等现象的出现，实现协调合作； 4、进行工作比较，平衡薪资待遇，实现公平公正； 5、工作绩效评价，提高工作的客观性，公正性； 6、对工作进行设计或再设计，编制或修订工作说明书； 7、制定有关工作任职者的培训计划，提高培训的针对性和培训计划. 二、 确定工作分析系统 人与导向性工作分析系统：院长、教师 工作导向性工作分析系统：教辅、行政 三、项目开展时间 2011年10-2011年11月 四、项目分工 五、项目实施步骤 第一阶段：计划准备阶段 （一）策划 拟定工作分析小组组成成员，设计开发分析工具，并上报审批。（10月30日前完成） （二）宣传，组成工作小组 利用内部信息传递渠道、纸面通知向公司所有职员宣传工作分析 （三）设计开发工作分析工具 本次岗位分析所使用的方法有调查问卷法、访谈法、工作日志分析法、工作观察等。各类分析工具相互结合运用，最终实现客观、详尽的了解任职者岗位信息的目的。 具体职位方法如下： 第二阶段：信息收集阶段