麦肯锡某企业人员配置方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 衡 量 淘 汰 执 行 情 况 3 — * 部 门 二 级 机 构 部 门 负 责 人 员 工 人 数 部 门 绩 效 淘 汰 人 数 转 入 观 察 期 人 数 转 出 部 门 人 数 是 否 按 人 事 要 求 给 员 工 打 分 总 经 理 室 / 人 事 部 成 员 三 级 机 构 四 级 机 构 淘 汰 统 计 人 事 部 每 年 应 统 计 、 分 析 淘 汰 执 行 情 况 ， 做 适 当 修 正 ， 并 交 总 经 理 室 成 员 传 阅 ， 以 确 保 淘 汰 制 度 之 落 实 并 建 立 系 统 的 公 信 力 。 人 事 部 应 严 格 检 查 各 部 门 执 行 情 况 ， 对 不 尽 责 任 的 领 导 进 行 处 理 。 部 门 应 将 淘 汰 人 员 的 档 案 ， 处 理 时 间 和 方 法 交 人 事 部 和 总 经 理 室 备 案 。 轮 换 3 — * 有 效 的 干 部 轮 换 应 考 虑 组 织 工 作 要 求 和 个 人 发 展 需 要 。 3 — * 发 现 未 达 到 目 标 和 绩 效 不 理 想 的 部 门 需 要 改 进 工 作 、 经 营 策 略 、