业务类年终奖方案.docVIP

2012年度年终奖（业务类）方案 为了进一步完善年终奖方案的实施和执行，现对2011年实行的年终奖方案进行优化和补充，特制定2012年度年终奖制度，具体实施细则： 一、适用条款： 适用于深圳公司海外部、市场部及深圳机场分公司销售部等当年度转正员工； 二、年终奖涉及因素： 包括月度业绩基准、月个人业绩、月团队业绩、平均月度业绩、公司年度利润等相关数据，具体如下： 月度业绩基准：以所处岗位对应的每月业绩额为参考标准值； 月个人业绩：以每月实际个人完成业绩额为参考数据； 月团队业绩：主管以上级别员工以每月所管辖团队完成的业绩额为参考数据； 平均月度业绩：当年度在职时间所产生的业绩额月平均值； 公司年度利润：以公司是否盈利为准； 三、年终奖金计算方式： 1、前提条件：平均月度业绩÷月度业绩基准≥ 1的情况下，方可享受当年度年终奖金； 2、按公司年度利润的盈亏状态，分以下两种情况发放： 盈利的情况下： 基层员工：按当年度个人业绩总和×2%计算年终奖基数，然后按月度业绩进行考核，汇总当年度1-12月份期间累计不达标月数，再扣减实际不达标月数的金额； 即年终奖=当年度个人业绩总和×2%—（当年度个人业绩总和×2%÷12×不达标月度数） 中层管理者（含主管、经理级别）：按当年度团队业绩总和×2%计算年终奖基数，然后按季度对团队的业绩进行考核，汇总当年累计不达标季度数，再扣减实际不达标季度数的金额； 即年终奖=当年度团队业绩总和×2%—（当年度团队业绩总和×2%÷4×不达标季度数） 高层管理者（含销售总监、各公司副/总经理级别）：按当年度所属公司业务部门整体业绩总和×2%计算年终奖基数，然后按季度对团队的业绩进行考核，汇总当年累计不达标季度数，再扣减实际不达标季度数的金额； 即年终奖=当年度所属公司业务部门整体业绩总和×2%—（当年度所属公司业务部门整体业绩总和×2%÷4×不达标季度数） 亏损的情况下： 基层员工：按当年度个人业绩总和×2%计算年终奖基数，然后按月度业绩进行考核，汇总当年度1-12月份期间不达标的月数，再扣减实际不达标月数的金额； 即年终奖=[当年度个人业绩总和×2%—（当年度个人业绩总和×2%÷12×不达标月度数）]×50% 中层管理者（含主管、经理级别）：按当年度团队业绩总和×2%计算年终奖基数，然后按季度对团队的业绩进行考核，汇总当年不达标的季度数，再扣减实际不达标季度数的金额； 即年终奖=[当年度团队业绩总和×2%—（当年度团队业绩总和×2%÷4×不达标季度数）] ×50% 高层管理者（含销售总监、各公司副/总经理级别）：按当年度所属公司业务部门整体业绩总和×2%计算年终奖基数，然后按季度对团队的业绩进行考核，汇总当年不达标的季度数，再扣减实际不达标季度数的金额； 即年终奖=[当年度所属公司业务部门整体业绩总和×2%—（当年度所属公司业务部门整体业绩总和×2%÷4×不达标季度数）] ×50% 四、发放时间： 将于2013年春节前期发放，具体发放时间以公司公布的日期为准； 五、有以下情况的员工不享受当年度年终奖金的分配： 年度迟到24次以上者； 年度请假20天以上者（年休假、婚假、丧假、产假等法定假期除外）； 在发奖金前提出辞职或者因过失解除劳动合同的； 其它原因中途离职者、发放当日已不在公司工作的； 六、实施及修订 本细则将根据公司的运营情况、市场环节及相应的政策进行修改，修改核定后将重新予以公布为实。 2012年度年终奖（业务类）方案 2 / 2