矿二安全质量标准化实施办法.docVIP

宏厦一建矿建二项目部 《安全质量标准化实施推进办法》 为进一步加强我项目部安全基础管理工作，构建安全生产长效机制，建立健全安全质量动态与静态相结合的管理体系，结合我项目部实际情况，按照公司统筹安排、总体推进、静态提升、动态达标的原则，最终实现管理层标准化管理、操作层标准化操作的安全质量标准化工作目标，经项目部研究特制定本办法。 一、加强领导、落实责任 （一）成立安全质量标准化领导组 组 长：李志红 副组长：王泽、李秋生、李剑锋、李旭宏 成 员：各队队干、安监站、调度站、技术组、材料组负责人 项目部安全质量标准化办公室设在项目部安监站，办公室主任由刘宏伟担任。 （二）各专业区域分工： （1）掘进、工程资料专业：由生产经理、项目部总工程师负责，责任部门各掘进队和技术组，其它部门、队组协办。 （2）安全管理专业：由安全经理负责，责任部门安监站，调度室、技术组、其它部门、队组协办。 （3）机电专业：由机电经理负责，责任部门机电队，其它部门、队组协办。 （4）运输专业：大小巷运输由生产经理负责，主提升由机电经理负责，牵头部门机电队、运搬队、各掘进队，其它部门、队组协办。 （5）一通三防专业：由项目部总工程师负责，牵头责任部门通风队，其它部门、队组协办。 （6）地测防治水专业：由项目部总工程师负责，牵头责任部门技术组、测绘组，其它部门、队组协办。 （7）企业管理形象专业：由项目部书记负责，牵头责任部门综合办公室、保卫组、调度站，其它部门、队组协办。 （三）领导组职责划分 1、领导组组长职责：全项目部安全质量标准化工作的第一责任者，全面负责该工作的整体推进。 2、安全经理职责：分管全项目部安全质量标准化工作，负责具体组织落实和实施并努力实现项目部安全质量标准化工作的工作目标。 3、领导组副组长职责：项目部分管专业经理负责本专业安全质量标准化工作，组织落实和实现本专业安全质量标准化工作目标。其他副组长全面负责与安全质量标准化有关的分管工作。 4、项目部安全质量标准化办公室职责：在项目部安全经理的领导下，负责组织协调安全质量标准化的具体工作。牵头组织本项目部安全质量标准化检查、评分、分析、考核等管理工作，总结通报每月的奖励考核情况，并提出下月的工作重点，为项目部月度考核通报提供考核兑现依据。 5、专业系统领导组职责：负责本专业系统安全质量标准化建设，负责规划、督促本专业系统推进项目的实施，参加本专业系统的安全质量标准化检查、验收、考评、考核。 6、牵头责任部门及协办部门职责：积极配合项目部各专业的安全质量标准化工作，负责调动安排本部门有关人员按时参加各专业检查组的检查，并跟踪落实整改检查中查处的各类隐患和问题。 二、安全质量标准化工作目标、重点 1、工作目标：动态达一级标准，掘进工作面综合评分不少于95分。强力推进安全质量标准化建设，杜绝重大事故和质量事故，各类隐患同比减少50%。 前半年，项目部有两个队达到标杆队标准。全年，所有掘进队达到标杆队标准，每个队每月一般隐患数低于5条，无严重隐患 2、工作重点 掘进专业：抓好支护质量、巷道成形、顶板管理、顶板矿压监测、顶板岩性探测、动压巷道支护。杜绝空顶作业、锚杆、锚索质量差（托板不贴岩面、扭力矩不够、锚索预紧力达不到要求、外露长、间排距大）、浮煤多、底不平、帮不齐、有伞檐等隐患。提高支护质量，锚杆、锚索要成排成行，巷道两帮要齐整，不超挖。提高喷浆质量，喷浆厚度必须符合规定，不得掉根；喷浆前必须冲洗巷道顶帮，喷浆配料比例及掺和符合要求等。 机电专业：确保立井提升、大动力设备检查维修到位，安全设施齐全可靠。配电室达标、各类电缆及风水管整挂达标，完善机电安全保护和提高供电质量。消灭设备安装、检修质量差（胶带输送机跑偏、刮板输送机各部件不完好、无挡煤板、各种防护设施及设备不完好）、电器失爆、整定不合格、电气保护失效等隐患。 运输专业：主要解决大小巷标识不全、轨道敷设质量差、一本尖道岔、车场设置不合格、安全设施不可靠、绞车绳跑偏、道岔不合格、绞车及材料堆放距道不够700mm、一坡三挡设施不齐全等不符合标准要求的隐患。 通风专业：消灭综合防尘效果差（采掘工作面防尘措施不落实、设施不维护、不标准，巷道煤尘堆积）、瓦斯防治措施不落实、监测仪器标校不及时、局部瓦斯超限等隐患。严格落实本煤层抽放措施、综合防突措施和以风定产措施。 地测专业：杜绝出现防治水措施不落实、测量不准确、预测预报不准确不及时、资料不完善等问题。 管理方面：主要解决制度不完善、责任不落实、管理不到位、制度执行力差、责任心差、工作态度不端正、不按时完成工作任务等问题。 三、安全质量标准化措施 （一）管理措施 1)加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质 项目部书记负责制定本单位安全质量标准化培训学习制度，并做出每月的重点工作内容及计划，要做到