工程项目管理方案.docVIP

工程项目管理方案 ? 1、前言 2、项目概况 3、项目管理目标 4、项目管理原则 5、项目组织模式 6、进度管理和施工总进度计划 7、质量控制与管理 8、成本控制与管理 9、安全文明施工和环境保护管理 10、项目文档信息管理 11、结束语 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、 依据本工程特点，编制系统全面的项目工程管理方案，确定目标、理清项目管理思路，有利于项目管理工作有序开展，过程中加以控制，完成项目工程管理拟建初期目标，全面而胜利地完成项目工程管理任务。 2、项目概况 2.1、本项目为投资型工程管理项目，业主为军区疾控中心, 公司进行投资修建地下室2层、地上12层总面积约3.5万 2.2、工程管理项目由公司成立组建，项目向公司负责。2.3、 3、项目管理目标3.1、严格按照公司为项目制定的目标完成各项工作任务。 3.2、认真 3.3、 3.4、做好安全文明施工管理，达到 3.5、做好成本控制管理3.6、3.7、完善加强项目管理团队自身建设，努力为公司创造更大的财富和价值，促进项目管理健康发展。 3.8、3.9、加 4、项目管理原则4.1、收集全员的意见，充分发挥集体的智慧。 4.2、明确指导思想和办法，使工程圆满完成并达到投资效果。 4.3、任何工作在未有实施可行的方法及措施之前，严谨执行。 4.4、 4.5、工作实施之前必须措施、方案先行。 4.6、 4.7、必须用长远的眼光为公司及合作单位共赢互利的原则着想，加强沟通协调能力，对项目及公司负责。 5、项目组织模式5.1、项目管理结构图 5.2、项目管理内部组织职能 5.2.1、项目工程经理、组织项目日常工作， 5.2.2、土 5.2.3、安装代表：负责完成所有安装、预埋、预留的检查验收工作，抓好过程控制，并对5.2.4、技术资料：负责完成所有内外部资料的收集、整理对接工作，并做好各单位之间的信息资料沟通传递工作，向工程 5.2.5、预算：5.3、项目管理工作任务分工表5.3.1、 5.3.2、土建代表：土建装饰所有隐检、质量、进度、安全。 5.3.3、安装代表：安装所有隐检、质量、进度、安全。 5.3.4、技术资料：各种技术资料的收集、闭合、归档、各种会议记录。 5.3.5、预算：本工程 6、进度管理与施工进度计划6.1、根据公司目标要求，编制施工总进度计划，并实施 6.1.1、根据项目施工总计划、编制节点计划、月计划、周计划、并落实实施。 6.2、组织召开项目工程例会，负责解决好施工过程中存在的问题，做好预控组织施工正常顺利开展并实施。 6.3、督促施工单位按照项目计划编制施工单位计划，并审核实施确保工期进度计划落到实处，保证按时完成各项生产任务。 6.4、协调提醒督促施工单位的材料进场计划，组织材料报审、送检，避免因材料延误而影响工程进度。 6.5、加强技术信息的沟通、解决与反馈，不因此而影响工程施工进度。 7、质量控制与管理 7.1、严格按照设计图纸、工程质量验收规范要求做好施工过程质量控制。 7.2、做好每项必检，不合格必须返工至合格后方可隐蔽，否则不准进入下道工序施工。 7.3、材料进场核对材质证明文件是否符合所使用部位和是否满足设计规范要求，严格取样送检制度，对不合格的材料禁止入场，如 7.4、项目质量管理分工明确、责任一对一。7.5、正确培养项目管理团队的质量意识，做好过程控制，不偏袒施工单位，也不故意找施工单位的茬，正确对待 7.6、 7.7、 7.8、对于质量问题必须全员参与才能提高团队质量意识，才能把工程项目的质量提高。 8、 8.1、加强项目成本控制，严格按照合同办事，对于新增工程量必须由专业负责人，项目工程经理确认上报后方可对施工单位确认。 8.2、公司提供材料做好计划，并要求施工单位确认实际使用量对于超 8.3、预算是整个成本控制的核心必须正确对待相关工程量，必须上报公司审核后方可对施工单位核对确认。8.4、成本控制要求项目人员全体参与，用集体的智慧和力量抓好成本管理。 9、 9.1、安全是项目的保障，一切生产必须安全，杜绝一切不安全隐患和违章操作、违章指挥。9.2、必须正常使用安全防护用品 9.3、防、物体打击、机械电伤人事故、 9.4、项目内部、施工单位禁止打架斗殴、违者将处罚相关责任人。9.5、组织召开安全文明施工例会， 9.6、现场文明环境必须长期保持良好，确保该工地场地清爽整洁，所有材料、物件必须堆整齐，做到工完料尽场地清。10、 10.1、项目信息资料由资料员负责收集整理归档。10.2、项目资料员要经常到一线生产施工现场掌握第一手资料，做好影像记录。 10.3、督促施工单位的资料上报和跟进工作。 10.4、及时准确设计、监理等相关单位的技术资料问题进行沟通做到各方面资料闭合，完整归档。 10.5、及时向公司反馈相关技