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关于国美电器选址失败原因及建议 工商1002班 1.1北京发展阶段（1987-1998） 黄光裕1986开始闯荡北京，最初经营“国美服装”店，但却出现了亏损。在食品、服装、家电等店面的选择中，他发现家电时卖方市场，只要掌握了货源就容易赚钱。 1987年1月1日，黄光裕在北京创立了第一个国美电器店，经营面积百余平方米。 1991年，黄光裕率先每周在《北京晚报》的中缝打起了“买家电，到国美”的广告，吸引了大批顾客。 1994年黄光裕出访日本开始学习“连锁经营”模式，时候已经有了6家店。 1995年，发展到10家，面积均为100平米的小店。 随着家乐福、沃尔玛等连锁巨头进驻北京，国美发现自身的小店模式已经不能适应新的环境，于是“关小店，开大店” 1996年初，国美在北京商业中心王府井的“国美王府井店”隆重开业，营业面积达3000平方米。这标志着国美正式走进大店发展…… 2.失败原因分析： 根据我们自己对王府井的了解，王府井位于北京一环，毗邻天安门，距离不远的地方就有地铁，是城市的高商业区、高消费区。每天都有数以万计的人在王府井串流，这说明那里的客流量大，并且都是高级白领，具有消费能力。所以国美当初选择王府井作为自己的第一家大店表面上看起来是正确的，然而对于一个家电企业而言，则不然。我们想当初要是换做任何一家其他的企业比如说现在的美德斯邦威、森马、李宁开在那里的话一定是得天独厚，事实也证明了这一点，你要是去王府井一定可以看到1000平米以上的NIKE、阿迪的店。 经过分析我们总结一下几点失败的原因： 没有考虑自身企业的特质，只是盲目的选择消费者群里集中的地方 居黄金地段，房租地高 店前无公交车站，交通不便 门前一条街夜市，交通拥挤 货车无法进入 过高的经营成本 我们学习了生产运作管理的设施选址，在一定程度上使我们对于选址问题有了一定的思考，一个企业尤其是一家连锁企业的选址问题不是简单的看上一块地就上去圈，盲目的圈地扩张只会给企业带来风险，如果在和供应商不能达成协议自己的库存增加，这样资金的断裂就是必然的，所以选址问题很重要。 根据设施选址法原则： 3.影响厂址因素 3.1 自然条件方面 气候条件 地理条件 资源条件 3.2社会环境方面 劳动力条件 基础设施条件 产品销售条件 生活条件 工业与科技依托条件 政治和文化条件 扩展条件 结合王府井失败原因提出的选址建议： 面积：原则上营业面积大于1000平方米，其中附属周转库房面积应大于200平方米 楼层：原则上只选择首层，可以考虑首层带二层 交通：具备不少于20个停车位，公共交通便利的商业区域为最佳 期限：租赁期限应在5年以上，10年以下。 4.具体的选址操作方法 因素赋值法 盈亏平衡分析法 重心法 在市场经济体制日渐成熟的今天，企业间竞争尤为激烈，一个企业要想在竞争中取得优势，它的选址就显得尤为重要，从案例中我们看到了一个失败的例子，就是因为企业没有对环境有足够多的分析，对企业选址与布局不够了解，最终造成了国美被迫关闭王府井店的败笔。 所以我们得出：如果你有志以后再企业树立一番事业，掌握企业选址与布局很重要，那么你如何通过你的学习对它进行掌握呢，专心学好《生产与运作管理》这门课吧，希望大家在以后上课配合老师多做笔记认真听课，不断向一名优秀人才靠近。 * * 1.回顾历史 我们查阅资料，找到了一份2004的国美发展阶段的资料。截止2004，国美经历了三个发展阶段：第一个阶段是北京发展阶段；第二个阶段是全国发展阶段；第三个阶段是效益提升阶段。 依据案例，我们重点了解第一阶段。 1.1北京发展阶段（1987-1998） 黄光裕1986开始闯荡北京，最初经营“国美服装”店，但却出现了亏损。在食品、服装、家电等店面的选择中，他发现家电时卖方市场，只要掌握了货源就容易赚钱。 1987年1月1日，黄光裕在北京创立了第一个国美电器店，经营面积百余平方米。 1991年，黄光裕率先每周在《北京晚报》的中缝打起了“买家电，到国美”的广告，吸引了大批顾客。 1994年黄光裕出访日本开始学习“连锁经营”模式，时候已经有了6家店。 1995年，发展到10家，面积均为100平米的小店。 随着家乐福、沃尔玛等连锁巨头进驻北京，国美发现自身的小店模式已经不能适应新的环境，于是“关小店，开大店” 1996年初，国美在北京商业中心王府井的“国美王府井店”隆重开业，营业面积达3000平方米。这标志着国美正式走进大店发展…… *