[企业管理]现代企业全面预算管理.pdfVIP

全面预算管理 全面预算管理 全全面面预预算算管管理理 全面预算管理 全面预算管理 全全面面预预算算管管理理 一、全面预算管理的必要性 一、全面预算管理的必要性 一一、、全全面面预预算算管管理理的的必必要要性性 股东大会 股东大会 信（任）－（委）托关系 董事会 董事会 委托－代理关系 母公司 母公司 委托－代理关系 事业部 事业部 事业部 事业部 事业部 事业部 委托－代理关系 A B C D E F A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司 AA BB CC DD EE FF A B C D E F A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司 AA BB CC DD EE FF 公司治理结构 公司治理结构 公公司司治治理理结结构构 • 委托－代理关系 – 信息不对称 • 逆向选择 • 道德风险 – 代理费用 • 委托人监督费用 • 代理人担保费用 • 剩余损失 集团公司财务控制的理论依据 集团公司财务控制的理论依据 集集团团公公司司财财务务控控制制的的理理论论依依据据 • 现代公司在产权安排和内部治理中存在的 缺陷 – 两权分离所产生的多层委托－代理关系 – 信息不对称性和败德行为 – 委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本 • 投资者的对策 – 母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采 取一些管理措施，降低代理成本 代理关系、控制与约束机制 代理关系、控制与约束机制 代代理理关关系系、、控控制制与与约约束束机机制制 • 委托－代理关系需要设计一套对经理人 员行为能够进行有效激励与约束的机制。 – 约束机制 • 公司法、公司章程、 • 市场约束：资本市场、劳动力市场、产品市场 • 会计约束：GAAP、CPA、内部审计 代理关系、控制与约束机制 代理关系、控制与约束机制 代代理理关关系系、、控控制制与与约约束束机机制制 – 激励机制 • 斯蒂格里茨认为： – 将部分股权售予高层管理人员 – 使报酬更富刺激性 – 加强业主对经理人员的监督 – 建立所有者与经理人员的长期合作关系 二、 二、确保集团公司战略目标一致性 二二、、确保集团公司战