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江苏悦达南方控股有限公司 建设工程管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司、各子公司、项目公司建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为不断提高建设工程投资效益和管理水平，《建设工程质量管理条例》《建设工程项目管理试行办法》规划设计方案、户型设计方案、建筑立面、景观设计、装饰设计、初步设计以及施工图设计经评审决策后（初步设计以及施工图设计根据需要进行评审、决策），公司设计部及地区项目公司将按此要求严格执行，若根据具体情况需要调整，需重新上报并按设计管理办法进行审批。分层管理的公司设计部及设计顾问提出专业意见，行政领导、投资和营销人员提出市场意见，公司经理办公会做出决策公司设计部及地区项目公司负责组织实施6.2为方便方案评审、备案，地区项目公司应将规划设计阶段的图纸文件按下表及时报送公司设计部规划设计评审公司。 序号 图纸及文件名称 套数 1 各阶段设计任务书、设计单位考察报告、设计合同、设计计划、规划方案招标确认书，招标答疑会议议程、各种评审表、中标通知书、中标方案优化要求、未中标通知书、政府批文、获奖证书等 1 2 规划设计方案投标图 4 3 规划设计方案优化各轮设计图 1 4 户型平面设计方案图 4 5 户型平面设计各轮优化方案图 1 6 立面设计方案投标图 4 7 立面设计各轮优化方案图、外墙实施样板 1 8 景观设计方案投标图 4 9 景观设计各轮优化方案图 1 10 装饰设计方案投标图 4 11 装修设计各轮优化方案图 1 12 各专业扩初设计图A3文本 4 13 各专业报建图A3文本 1 14 各专业施工图A3文本 4 15 公司经理办公会审批职责范围内重大修改图纸 1 16 现场施工照片（每月一次，卖场施工期间每周一次） 1 注：各阶段图纸应随图提供电子文件一份 6.3公司设计部应本着“安全可靠、技术先进、经济合理”原则，加强结构专业设计和一些专项结构（如幕墙结构、钢结构、膜结构等）专业设计、设备专业设计的管理工作。对工程造价有较大影响的结构专业设计（如结构方案、面积较大的地下室、基础类型）和设备专业设计，地区项目公司应配合公司设计部，增加事前控制能力，从源头降低设计成本。 6.4公司应对施工单位的施工技术方案、深化的施工图加强审核，最大限度降低合约成本，施工期间应加强设计变更的管理，努力减少施工费用的增加。施工期间的设计变更，地区项目公司报设计部，如果出现重大修改，应报请设计部及审批，审批通过后再行实施。 6.5一般情况下，方案设计应在定稿评审通过后方能向政府报建。 6.6需经公司经理办公会评审的设计图纸，公司设计部应在收到公司经理办公会评审意见之后，再向设计单位发出正式意见。 6.7对公司设计管理的评审意见、优化意见需做到有跟进、有落实，公司设计部按要求对公司经理办公会的意见进行落实。 6.8项目规划设计评审决策后，公司设计部和地区项目公司跟踪落实情况，对实施过程中产生的阶段性成果及时进行总结，一旦发现评审决策有不妥之处，应及时上报公司经理办公会，以便尽快采取补救措施，尽可能降低不利影响。7.1 总则 7.1.1 本管理办法适用于公司所属各项目公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在50万元以上（含50万元）的工程项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 但下列情况除外： （1）金额（工程造价）在50万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则确定。 （2）某些已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系的单位； （3）某些政府垄断工程。 议标项目经填报《投（议）标单位审批表》（见）及洽谈记录（《工程中标单位审批表》），报公司基建办公室及相关部门批准后确定承包单位； 7.1.2 工程招标应遵循以下原则： 7.1.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位； 7.1.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 7.1.2.3 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。 7.1.2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 7.1.2.5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。 7.1.2.6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 7.1.2.7 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。 7.1.3 招标管理机构及职能划分