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文件名称 项目公司销售费用分月分项分解 文件编号 YX-0302 生效日期 2009/08/20 版次 A 页次 1/4 适用范围 深圳市南山房地产开发有限公司 批准人
项目公司销售费用分月分项分解
项目公司营销客服部依据年度经营计划完成《销售费用年度及月度计划指标汇总表》后，再按照月份及费用项目细化成《项目公司销售费用月度分项分解》，经项目常务副总、总部经营发展部及分管领导审核后，再经总部分管领导审批后执行。
一、销售费用年度计划及月度计划分解编制指标及说明：
·年度销售总金额及各月计划
·年度销售费用率控制目标
·年度销售费用总金额及各月计划
·备注，特殊情况说明
销售费用年度及月度计划指标汇总表
月份 销售费用额度（万元） 占全年度比例（%） 当月计划销售金额（万元） 占当月计划销售金额比例 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年合计
编制：_______ ____年__月__日
审核：_______ ____年__月__日
审批：_______ ____年__月__日
二、项目公司销售费用分月分项分解
项目公司销售费用分月分项分解
序号 费用类别 费用内容 年度计划金额 比例 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 媒体投放费 报纸 杂志 户外 电视 电台 网络 DM 其它媒体 合计 2 公关促销活动费 销售公关活动 交易会/展销会 品牌推广 其他 合计 3 销售物料（工具）制作费 沙盘模型/分户模型 平面印刷资料 礼品（含纸袋） 其它 合计 4 顾问合作费 顾问合作费 5 现场包装费 现场包装费 6 售楼处费用 售楼处费用 7 样板房费用 样板房费用 8 现场管理费 现场管理费 9 销售部门人工费 工资/奖金/保险等 10 办公管理费 办公用品/合同购买等 差旅/汽车费用 11 信息系统费用 建设维护等费用 12 业务招待费 内部/外部公关 13 其他销售费用 其他(注明项目) 销售费用总合计
编制：_______ ____年__月__日
审核：_______ ____年__月__日
审批：_______ ____年__月__日
资料来源：房策网
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