绩效管理与薪酬体系设计方案(讨论稿)(88页).pptVIP

海通集团绩效管理与薪酬体系设计方案（讨论稿） 六种组织结构类型 职能型组织结构模型 职能型机构： 产品型组织结构模型 产品型组织结构 客户型组织结构模型 客户/市场型组织结构（按业务类型划分的组织结构） 地区组织结构模型 地区组织结构 产品与职能矩阵 客户与职能矩阵 综合型组织机构（例客户-职能综合型） 根据生产调度计划安排半成品生产，保证生产任务的如期完成 根据工艺室的指导，控制生产过程中产品的工艺流程，保持工艺的稳定性，如染料配置等 根据质量管理部制定的产品质检及等级划分标准进行产品质量控制、监测和等级的初步划分 配合工艺室和质量管理部做好生产过程中原辅材料的消耗控制工作，以利于降低成本 根据库存管理有关规定做好原辅材料领用、半成品入库等工作 协助总工程师做好工艺革新的试产、试验工作 负责成型设备的日常维护、保养工作 管理母盘和mask 制定成型车间岗位操作规程，报总工程师批准 关键业绩指标 月度主计划的及时准确制定和执行情况 订单管理与生产协调效率 库存结构、成本以及流转指标 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输） 物控核心队伍的培养和储备 技能与经验要求 多年丰富的供应链管理经验, 熟悉采购管理、库存管理和发货/运输管理的管理流程 具备很强的组织计划能力和处理突发事件的能力，能确保订单的按时准确完成 极强的协调能力，对生产运营的各个方面，如物控、生产、财务等，均有良好的知识和经验 控制物流成本的意识、经验和技能； 对质量管理有较深理解 使命与职责 统筹公司“主计划”的制定、修订和执行，确保整个生产运营体系的正常运作；提高物流控制各环节的效率，降低成本，帮助建立公司整体成本优势 主要工作 领导制定制定公司的物流控制各个工作流程 协调生产管理部、营销部、财务部，统筹公司主计划的制定和修订，并监督月度库存计划，生产计划和采购计划的执行 根据原辅材料成本、采购周期、生产需求、财务状况等领导制定公司最优化采购策略, 领导供应商选择和供应商绩效考核流程 决定产品库存管理原则, 包括安全库存水平，补货原则等，据此合理制定库存计划，监测出货状况并调节各级目标库存水平 分析整个物流体系，制定提高物流体系效率、降低成本的措施，并推动实施 负责订单的跟踪管理与协调工作 积极参与质量管理培训，深刻理解质量管理，配合质量管理部门做好各项质量管理工作 配合人力资源部, 制定本部门员工的业绩考评指标，评估各物控管理部门负责人的业绩，并建议人事任免、升降事宜 后备物控管理人才的培养 对总经理负责 关键岗位定义 － 物控管理部经理 关键业绩指标 月度计划的完成情况 生产效率 产品质量(合格率/等级品率等) 产品制造成本 设备完好率 生产核心队伍的培养和储备 技能与经验要求 多年丰富的生产制造管理经验（与光存储相关的制造业相关的尤佳）, 熟悉生产线运作管理流程 具备很强的生产计划能力和处理突发事件的能力，确保生产组织科学、顺利地进行 极强的学习和适应能力 控制生产成本的意识、经验和技能； 对质量管理有较深理解, 能够正确处理产品质量、产量和成本之间的关系 良好的沟通协调能力 使命与职责 领导制定合理的生产调度计划, 提高生产效率，完成各成本、质量、效率指标，构建卓越的生产能力，使之成为公司的核心竞争力。 主要工作 全面领导各生产管理部门和整个生产流程 根据生产能力状况，参与制定月度主计划 根据月度主计划及其临时的调整，制定每天的生产调度计划并领导实施 领导处理一切紧急情况下的生产问题 领导制定各生产管理部门的操作规程，报总工程师审核 配合人力资源部领导制定各生产管理部门的劳动纪律，并监督实施 根据实际生产情况，向物控部提出采购建议 配合总工程师、物控管理部、质量管理部和财务部制定和实施成本控制计划 配合质量管理部门做好各项质量管理工作；发现问题和争议，及时予以解决 配合人力资源部制定本部门员工的业绩考评指标，评估各生产管理部门负责人的业绩，并建议人事任免、升降事宜 后备生产管理人才的培养 对总工程师负责 关键岗位定义 －生产管理部经理 关键业绩指标 产品合格率 产品等级率 对生产线工艺问题的反应和解决速度 新的工艺革新的数量和质量 核心技术的积累、总结与储备 技能与经验要求 熟悉光盘生产各方面的生产工艺 能够在生产线出现问题的时候，迅速判断问题 积极的研究探索精神和坚忍不拔的毅力 细致、缜密的分析和创新能力 较好的协调管理能力 使命与职责 在总工的领导下, 负责领导生产工艺的制定与实施，通过不断的工艺改进与革新, 确保生产计划的按期, 保质完成，不断降低成本 主要工作 负责制定与生产有关的所有工艺文件，包括染料工艺、成型工艺和印刷工艺流程 在总工领导下，带领