05-夏长友在2008年安全生产会上的讲话(定稿).docVIP

夏长友在2008年安全生产会上的讲话 本次会议是一次全面落实管道公司和分公司“三会”精神的重要专业会议，副经理李春清、郑福跃和樊江涛做了主管一路的工作总结报告，认真全面回顾了过去一年的工作，详细安排了今年的安全、生产和管道等项工作任务，具有较强的操作性。会议还进行了先进集体、先进个人的表彰和经验介绍，同时收看了管道公司“三基”工作录像片，会议内容丰富，具体工作安排明确，要求机关各科室和基层各站队，全面组织贯彻落实。 2007年我们在上级党委的正确领导下，在分公司党委的带领下，经全体员工的不懈努力，全面完成了上级下达的各项经济技术指标和安全生产目标。为实现国内一流输油分公司的宏伟目标做出了积极贡献。 一是“三基”工作扎实开展，取得显著成果。林源站成为东北管道首批标杆示范站，率先出台标杆站三基工作标准，成为管道公司制定三基工作标准的样本。太阳升站“一级带着一级干、一级做给一级看”做法受到管道公司的肯定，维修大队创新出“日常现场管理揭示板”，有效提高了维修大队现场管理水平，计量站通过“三基”工作，初步实现了外在形象的不断提升，器材站服务质量不断提高。机关科室为基层服务意识不断增强，少添麻烦多添方便氛围初步形成。我们公司在管道公司“三基”工作会议上，第一个进行了“三基”工作经验介绍，前来参观交流的兄弟单位达150多人次。 二是安全生产基础工作更加扎实，实现了打一场安全生产翻身仗的目标。由于我们全面开展“三基”工作，严格执行QHSE体系要求，操作票、工作票制度、监护制度的执行进一步规范，总结推行了安全生产五项控制，通过大家的共同努力实现了安全操作、安全维抢修、安全施工、安全巡线、安全行车的目标。 三是输油生产管理水平有效提升。运行管理进一步加强，生产设施周期性检修与状态维修进一步规范，可视化管理模式成为管道公司样板示范，2008年全面推广。 四是管道运行管理进一步规范，反打孔盗油预防机制已经建立并发挥积极作用，全年实现管道零占压目标，成功协助警方破获一起打孔盗油案件。管道完整性试点进展顺利，站场完整性已经上线运行，生产设施档案管理无纸化即将实现。 五是模范人物的典型示范作用初步显现，过去的一年，我们启动了“一个体系、三大工程”。“431思想工作体系”发挥积极作用，旗帜工程、培训工程和青年成长工程效果明显，去年我们评选出以姜俊华、崔学明、张军和吴爱军，四大劳模为代表的39名，不同层次的先进人物，通过媒体的广泛宣传，形成了比学赶帮超的热潮，在“三基”工作中发挥了积极作用。全年组织各类集中培训30多次，1000多人次受到了管理、技术和理念的教育，综合素质全面提升。全面有20多名青年员工走上了管理、技术岗位和站队长岗位。通过公开竟聘和选拔，杨均明和王艳双由工人走上干部岗位。 六是关心员工服务基层效果显著。在过去的一年，我们为基层站队投入了大量资金，极大改善了员工的工作环境。公司机关下基层只在食堂就餐不吃请，受到了基层的一致好评。站场完整性数据录入工作，由公司机关科室人员全部承担，受到了基层的赞扬。根据工作需要我们及时调整了运行人员倒班方式，受到了全体员工的一致欢迎。五一、十一、春节三大节日，为全体职工家属发放节日礼品，看望特困户38户，看望病号和参加婚丧驾娶达30多户，全体员工极大地感受到了组织的关怀和关爱，工作积极性不断高涨。 总之，在过去的一年，我们大庆分公司发生了巨大变化，基层支部班子凝聚力和执行力不断增强，机关为基层服务意识逐步变为行动，员工队伍积极向上，尤其在“三基”工作中，高标准严要求，大庆精神、铁人精神全面体现。在管道公司基层分公司中我们走在了前面。但是，回顾过去一年的工作，我们仍然存在一些不足和差距，要求我们全体员工要乘势而上，克服困难，真抓实干。按照管道公司“三会”部署和全面推行精细化管理，深化“三基”工作的具体安排，努力创造新的业绩。 大庆分公司工作目标是：一个重点，一条主线，三个强化，两个转变，三个实现。 一个重点：毫不动摇地始终抓好安全生产这一重点工作。 一条主线：全面推行精细化管理，深化“三基”工作这条主线。 三个强化：强化领导班子的执行力建设，强化党员干部队伍的素质建设，强化员工队伍的作风建设。 两个转变：由粗放式管理向精细化管理的转变；由传统经验管理向现代科学管理的转变。 三个实现：实现安全、平稳、低耗输油；实现员工队伍和谐、稳定；实现各项业绩考核指标的全面完成。 为进一步落实好本次会议精神和全面完成公司的奋斗目标，我再强调以下几点： 一是毫不动摇地始终抓好安全生产这一重点工作 全面抓好安全生产工作是关心员工，爱护员工的具体体现，做为一名管理者，不论你负责管理哪一路工作，哪一个专业工作，都要始终把安全生产放在首位，放在比任何工作都重要的地位，这是管理者义不容辞的责任。安全工作没有抓好，出了问题，首先就是追究管理者的