系统思考与执行力.pptVIP

执行目标可以分为以下四个层次： 高效执行力 一、什么是执行 解决和提升组织或个人的执行力，必须系统认知和全面深刻理解执行和执行力的概念、构成要素、意义和价值等基础问题。执行是向着一个目标，执著地行动并达到结果的行为与能力。换言之，执行是如何完成任务的一门学问。 1、执行活力是企业的根本 执行力需要一个明确的目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的才方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能拧成一股合力。 从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的完成。目标完成后，执行才能体现活力，而执行活力又是企业的根本。 2、目标是执行的核心 目标是组织战略选择的标志，即向全体员工昭示组织的使命：在哪里用什么获取现金流与利润。目标必须与企业的资源相匹配，这里的资源既指有形资产、也包括无形资产，既包括现有资源、也包括“时间资源”（即在时间推移中创造出来的“运动资源”）。目标是统领执行各环节的灵魂。完美的执行可以创造执行力强的组织，而目标错误的执行将会导致组织的崩溃。 每天保持清醒的头脑，保证每天都能做一些事情来实现自己的一个或更多的主要目标，让自己充满活力 第七步 采取行动，先做你认为最重要的事情可运用“六点优先工作制”原则，永远先做最重要的事 第六步 编制一个计划，把所列出的清单上的目标按优先级别排序 第五步 运用