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财大管理励志系列读书笔记： 《巴比伦富翁的理财课》： 2.喜欢你的工作，把辛勤工作当成你最好的 朋友!这样，幸运就会和你结伴而行了，不仅可以使你 免遭厄运和灾难降临， 甚至有时还可以挽救你的生命。 3. 越努力工作，你就越容易更快更多地赚取金钱，也就 容易成为财富自由的人。 4. 那些厌恶和漠视工作 的人，他们将与苦难为伍，悲惨一生。 5.辛勤工作是创 造运气和财富的真正秘诀，这个秘诀对任何人都简单有效，无一例外。坚持这 一信 念既能解救自己于苦难之中，更能成就自己的精彩人生。 6.与其能够继 承富有前辈的财产馈赠，不如传承他们辛勤工作的精神品质和启示。这样，你 最终就 能和他们一样富有、荣耀并令人敬重。 2.最好不要把金钱随意借给你 的朋友，因为这样的结果，往往会使你既可能丢掉了金钱，又可能丧 。 3.可以借给他钱的三种人:拥有的财富超过其所借款项的人；拥有持续而稳 定收入的人；有抵押品 信赖的人。 4.绝不可借给他钱的三种人:陷入苦闷、麻烦不断的人；欠缺知识 、经验和能力的人；债台高筑无 信用的人。 5.如果你拥有一笔不算少的钱财，请遵循下列两条原则:第一是保 证它们安全无恙；第二是尽量使 到第一条。 6. 都同时适用于任何放款和借款的 人:永远谨慎一点，强过追悔莫及。 《把冰箱卖给爱斯基摩人：300 家公司觊觎的 CEO》 工业操作一样， 没有什么秘诀， 只有自己亲自动手去做， 验， 在不断的摸索中积累知识。 在积累实际经验的过程中，你能发现提高经营能力的基本方法；在向各种 难题挑战的过程中，通过 不断精炼个人的技巧，最终就可以做出正确的决策。 研发现问题，确定解 。 要把公司建成一个高效益的企业， 管理者必须具备能够抓住问题关键的能 力。 这是我学到的一条非 常重要的经验。 在米其林、雷诺、日产，我遇到的多数是复杂而又独特的问题，在解决这 些问题的过程中我学会了 心，即问题的关键所在，就一定能够找出办法 解决它。我 25 涯都证明这个道理是正确的。 紧张感必须由最高层领导人营造，这是我亲身体会到的经验之谈。 训还有很多很多，但关键的只有一条，那就是凡事要有信心，世上无难事，只 要肯登攀。 ，他从学生时代起就树立了先进 上对我说 “总有一天我会成为一个伟大的 CEO”时 的情景。 戈恩最大的优点 就是能认真地听取别人的意见，他常说： “上帝赋予人们两只耳朵，而嘴却只 有一 张。 ”这就是说一个人要多听少说，听取别人意见的时间应该是自己说 话时间的两倍 艾柯卡箴言录 ◆ ，我会说三个字：决断力（decisiveness） 。 ◆ 在于人。我一直在致力于发掘那些能充当最高管理者的人。 ◆ 我总是发现， 上司的速度就是整个队伍的速度。 ◆ 与同行经理之间的互相磋商是使种种设 想得以臻于完善的最好途径。 ◆ 调动人们积极性的惟一方法是与他们交流。 ◆ 人们服从你的理由，并不在于你的领导才能具有什么魔力，而是因为你也 倾听他们的意见。 ◆ 一个经理能够激励他的属下，就是最大的成绩。要使一 个企业有活力、有生气，激励就是一切。 两个人，你必须全力以赴地去激励另一个人，再让他去激励他 手下的人。 ◆ 生活的一部分， 和不要重犯同样的错误。 人们改变想法，他有一种扭转人心的力量。在 态度的人们会突然转变态度，提出各种各样的建议，推动改革的进 诺有了惊人的转变。 ——路易 ·施维茨 成本效率： 效率的核心意义是指产出 与投入的比率关系， 通常是以单位成本所产生的价值最大化 （投 出最大）或者以单位产品所需成本的最小化（投入最小、产出不变）来作为计 算效率的 基础。 成本效率是指投入的总成本和总产出量之间的比值。 本效率就是通过提高经营管理机 构的办事效率与工作效能，节约企业总成本， 其方法有四： 行业） 。 二、通过与供应商协商、合作或者削弱其讨价还价的能力来降低供应成本 （适用于原料和零配件成 等） 。 三、通过使生产和工艺流程合理化，提高劳动生产率和产出率以及运 营资本的利用率。这要求企业 析， 以确定其中有哪些是成本驱动因素或价值驱动 因素。 经验曲线，即通过提高市场占有率和扩大产品销量使成本下降。 《把斧头卖给美国总统：没有什么不可能》： 这个人不会因为某一目标 不能实现而放弃，不因某件事难办而失去自信！ 们低估了自己的能力，妄自菲薄，以致成就也缩小了。一块价值 5 成马蹄后，可以值 10 5 元；若制成工业上的磁铁之类，价值 3000 多元； 倘若制成手 表发条以后，身价即跳跃至 25 万元之多。