虎与狐---台湾首富郭台铭经营之道揭秘.pdfVIP

虎与狐­­­台湾首富郭台铭经营之道揭秘 第一章挑战全球最低成本——打造超竞争平台 第一节以利润为国界的全球地图 第二节　会赚钱，不等于有竞争力 第三节　能适者生存，也能长远布局 第四节　超竞争平台—一种最有效率的规模 第二章全球制造基地——超竞争平台之一 第一节　母亲，你在何方？ 第二节　全力冲刺的虎跃厂 第三节　成长，你的名字叫做痛苦 第四节　善用资本市场 第五节　善用大陆力量 第三章垂直整合的能力——超竞争平台之二 第一节　连接器提升客户竞争力 第二节　用模具吃下「苹果」 第三节　垂直整合，向前向后挑战不同 第四节　赤字接单，黑字出货——鸿海控制成本的秘方 第四章善于变革的企业文化——超竞争平台的执行力 第一节　强迫主管放弃原来做事的方式 第二节　没有管理，只有责任 第三节　台湾最懂得论功行赏的CEO 第四节　爱心、信心、决心 第五章全球行销综效——超竞争平台之三 第一节　库存是企业的坟场 第二节　全球布局成功的四要件 第三节　「让我们拯救水深火热的客户」 第四节　CMMS 模式的诞生 第六章技术开发能力——超竞争平台之四 第一节　日不落的研发帝国 第二节　对决「337 法案」 第三节　台湾人来了 第四节　消费电子时代