新中大URP软件I6工程版简介(软文).docVIP

新中大URP软件I6工程版 全面支持施工总承包企业特级资质标准信息化考评 前言 作为施工总承包企业集团管理信息化整体解决方案提供商，杭州新中大软件股份有限公司（以下简称新中大）推出的新中大URP软件I6工程版全面支持“施工总承包企业特级资质标准信息化考评”，并已应用于大量施工总承包特级资质企业，如：苏州二建建设集团有限公司、腾达建设集团股份有限公司、南京建工集团有限公司、南通六建集团有限公司、浙江中鑫建设集团有限公司、温州中城建设集团有限公司、浙江环宇建设集团有限公司、龙信建设集团有限公司、安徽建工集团有限公司、浙江国泰建设集团有限公司、浙江中南建设集团有限公司等。 系统总体目标 新中大URP软件I6工程版综合考虑项目范围所涉及到的组织部门以及业务范围，在企业自生业务管理基础上，突出对项目相关关系人（承包商、供应商、监理等）的管理延伸，形成如右图的企业级多项目集成应用模型，让其参与企业的管理事务，并且提供管理信息服务，以提升整个工程企业联盟体的整体管理水平。 应用架构设计 新中大URP软件I6工程版帮助企业实行集团化的管理，集团管理宗旨主要是发挥集团的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现财务资源、人力资源、技术资源、信息共享等资源配置的秩序化与高效率性，管理的重点应该是：管理、人力资源管理、协同办公管理、信息资源管理等方面该架构基于新中大UP平台的核心技术为支撑，以集团财务管理等模块为支撑，配合其他集团管理的相关模块，以及管理应用扩展所必要的模块，为提供了一体化的解决方案通过建立平台，推行系统标准的数据和流程可以使取得如下效果：首先，可以解决总部业务板块、子信息共享问题。其次是加大对的监控，控制的要点是、。再者是提高效率，提升公司的反应能力。最后是提升协同能力。新中大URP软件I6工程版软件实现了企业集团整体管理和项目全过程管理，包含九大套件：项目管理、项目物资管理、项目合同管理、项目成本管理、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、协同工作管理、企业绩效管理，结合新中大UIC系统工程版，为工程企业联盟体提供全面解决方案。 项目管理：实现从项目立项开始到项目竣工为止的施工项目全生命周期管理，含盖了招投标管理、承包商评价、进度管理、质量管理、安全管理、事务管理、风险管理、人工管理、风险管理等功能模块。 项目合同管理：具备合同信息台账录入和管理、检索、合同变更管理、合同支付管理，实现对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理。系统全面管理材料采购过程与库存，提升企业材料管理水平，有效配合项目进度计划进行采购成本控制，最终实现材料管理的科学化、合理化与规范化。根据事先制订的成本目标，围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析，将各项成本控制在成本目标和预算之内。人力资源管理从项目管理实际问题出发，动态适应项目与企业组织的多变性、地域的广泛性，实现人力资源的招聘管理、等。软件架构于全新的管理会计，融合了先进严谨的软件管理思想，彻底摆脱了原有手工模拟痕迹；全面实现网络化管理，真正财务业务一体化—新中大万向接口平台利用可视的、自定义的数据转换规则设置，实现数据的交互与传递，完成企业级数据集成。 系统特点 面向工程建设企业集团最完整的管理信息化解决方案，实现业务财务全面一体化管理，全面支持施工总承包企业特级资质标准信息化考评； 项目管理、财务管理、人力资源管理和协同工作等一体化设计，有效避免信息孤岛； 智能管理预警平台，实现项目管理重要信息如：合同、进度等的提前提示； 强大的图形化工作流技术，实现项目协同管理； 领先的UIC技术，实现项目各参建方的信息共享和管理； 国家863计划成果—新中大万向接口平台，实现与原有信息系统之间的数据集成； 具有国际水平的项目进度管理软件； 具有功能权限与信息权限的双权限管理机制。 欲了解新中大URP软件I6工程版更详细信息，请访问