实业集团职位通道管理办法1.docVIP

———————————————★——————————————实业集团公司总部员工职位通道管理办法（试行） 总则 目的 员工是企业最宝贵的财富，是集团生存发展的源泉。为保持集团各级员工可持续发展的职业生涯途径，明确在员工职业发展的道路上集团承担的责任，实现员工与集团共同发展的双赢目的，特制定本管理办法。 适用范围 本制度适用于集团总部全体员工，各分子公司可根据实际情况拟定具体实施细则。 建立职位体系的意义 一、规范职位体系的管理，为集团各项人力资源管理政策的统一奠定基础； 二、健全职位管理体系，有利于改变单一的行政管理职务晋升方式，建立多通道的晋升阶梯，为员工职业生涯提供广阔的发展空间； 三、在集团范围内建立能够反映岗位相对价值的岗位等级体系，为建立统一、公平、与市场接轨的薪资等人力资源体系奠定基础； 四、统一、规范明晰的职位管理体系，解决人才横向流动时岗位等级、称谓对应等问题，有助于建立合理机制，加强员工流动、优化人力资源配置。 职位通道设置 职位系列划分 集团坚持建立多通道的职业发展理念，将员工岗位划分为四个系列：管理系列、专业技术系列、职能业务系列和后勤保障系列，各类别岗位划分相应的等级。 一、管理系列职位通道设置 管理序列是指对集团经营与管理系统的高效运行和决策的正确性承担责任，包括集团高层管理的董事长、副董事长、总裁、副总裁、总裁助理等；核心管理的各总监、副总监及各管理