鹏房集团计划考核方案.docVIP

鹏房集团计划考核方案 为了能够全面和准确的评价集团各中心/部门及项目公司的经营管理情况，及时掌握经营管理过程中出现的问题，更好的帮助和协调各中心/部门及项目公司的工作，提高工作效能，结合公司实际情况，特制定本制度： 1. 目的： 1.1组织集团各中心（部门）根据公司整体战略目标，确定阶段性工作重点并监督检查完成情况； 1.2组织协调各中心（部门）间的业务协作； 1.3通过工作流程的开展，及时掌握和了解各中心（部门）及项目公司的业务开展情况和出现的问题，为公司相关决策提供信息支持、（在公司相应行政、财务授权及相关奖惩等制度有效执行的支持下，督促各中心部门及项目公司积极配合考核流程的执行， 管理中心安排专人负责及时与各项目的沟通，通过沟通以及考核流程的开展，了解和掌握项目进展过程中的情况，结合公司对项目的整体要求，提出相应的意见和建议；同时在公司相关制度保障下，能够帮助项目公司协调解决相关问题，增强项目公司、中心部门与管理中心的联系）。 2.范围： 2.1适用范围：总部各中心、部门和项目公司。 2.2发布范围：鹏房集团 3.名词解释： 3.1计划考核是指鹏房集团对总部各中心、部门和项目公司完成集团下达的经营管理目标情况进行的综合性考核，它是根据建立责任人和责任中心的要求，以各中心、部门及项目公司阶段性经营任务指标为依据，设定关键考核指标，并监督和了解进展情况，并运用考核结果实施奖罚的绩效评定过程。 4.作业内容： 4.1考核指标以阶段性经营和管理指标为基础。 4.1.1经营指标的确定和更改（因客观因素制约需重新调整），须由鹏房集团决策委员会决定。 4.1.2总部各中心、部门、项目公司考核期内指标变动最终审定权在鹏房集团考核评价小组。 4.2考核审批权限 4.2.1各级组织考核结果的审批权限在其直接上层组织； 4.3考核周期： 4.3.1集团总部各中心、部门原则上以季度为考核周期； 4.3.2项目公司考核周期： 4.3.2.1 项目公司无实际项目操作中，原则上以季度为考核节点； 4.3.2.2 项目公司有实际项目操作，考核节点按下表执行： 一级开发 考核节点 拆迁公告发布 拆迁证办理完毕 拆迁完成90% 土地招、拍、挂 签订土地出让合同 二级开发 前期手续办理完毕 项目开槽 正负零 工程量完成70% 结构封顶 设备安装完毕及竣工验收完成 4.4 考核内容： 4.4.1 A类：经营类指标 以集团下发给总部中心/部门、项目公司的经营目标责任书指标为基础，在部门和项目公司内分解至各岗位，形成经营类指标体系，作为考核项目。 4.4.2 B类：管理类考核 4.3.2.1以各中心/部门和项目公司上报集团并经决策委员会审批后管理指标作为基础，在部门和项目公司内部分解至中层管理岗位，形成管理类指标体系，作为考核项目。 4.5考核指标的设定及权重 4.4.1对总部和项目公司的考核用A、B类指标，具体见下表： 考核对象 考核指标 权重 备注 总部各中心/部门和项目公司经理以下级别员工 A类 100% 总部各中心/部门和项目公司经理及以上级别员工 A类 70％ B类 30％ 4.6考核指标的考评依据 4.6.1 A类：以总部中心/部门和项目公司经营任务指标完成情况为依据，在考核期内由各级行政管理中心收集相关数据，了解工作进展情况，统计完成情况。 4.6.2 B类：根据不同指标的设立，由总部相应的对口中心出具考核期内数据完成情况，作为考评数据的来源。 4.7 考核实施： 4.7.1 集团行政管理中心负责组织考核的实施并负责相关考核资料的收集整理工作； 4.7.2集团各中心/部门的负责人对本部门各项指标的完成情况进行考核； 4.7.3项目公司负责人负责组织对本项目内部各部门及部门内岗位的考核； 4.7.4 考核评价小组对集团各中心/部门和项目公司的经营、管理指标的完成情况进行考核，并有权对中心/部门和项目公司内的考核情况进行检查。 4.8考核流程 目标 分解 组织相关数据的提供 监督指导