运营智慧09 15页.pdf

运 营 智 慧 运 营 智 慧 运运 营营 智智 慧慧 2009年11月26日 2009年11月26日 年1111月月2266日日 机制 懂得机制的人，就是成熟的老板，有智慧的老板 企来的创新就是机制的创新 1 30 例如： 、中国有过去 年的辉煌最根本是机制变了 2、美国为什么会成为世界第一强国 3、把国家比做公司，我们公司就是这间公司的员工那我们的员 工在我们的公司为什么不能像我们在国家那样的状态？ 4 10 、泰国为什么能统一六国，杀一个人 两钱 5、毛泽东革命为什么会胜利？ 机制一、分配机制：鸟为财死，人为食亡 例如： 、家族化分配 1 1 11 老板干活的时候把家人当家人，分钱的时候把家人当外人，包括朋友； 当财富有一定的剩余，家人主要是社会（市场）关系其次是血缘关系； 有本事让多少人操心，就能成就多大事，胸怀就是拿出钱给别人分（权 力）； 2、合作化分配 2 22 A、跟谁合作； B、什么时候合作，这是老板的大智慧 家庭化、合作化操作核心智慧 1、能独挡一面的必须入股（入股者必须独挡一面） 2、必须在每个层面都必须有股东；如保安大队 3、必须是一个一个一步一步的进入 4、股份改革不断完善，改不完 5、家人昼不让他们出钱，外人一定要让他出钱（人性的问题），所有技 术类全部算成现金入股 6、必须明确退出机制 A、中途退出净身出炉，只分配当年已发生的利润 B、利用公司平台自谋私利的直接开除，只分配已发生的利润 C、遇天灾人祸不能工作了怎么办？ 1、内部优先转让； 2、外部转让必须全部董事成员通过 3、不转让，慢慢退出股份稀释没，如他合作了十年，占2%股份 再花10年股份稀释没，直到退出 D、不能独挡一面，又不上进者6%董事会成员通过即可劝退，股份 转让或稀释。 当钱值钱的时候没钱就值钱，投资人多拿 当钱不值钱的时候，投资人少拿 做事的人一直拿大头，企业就会生生不息 老板真正的核心死穴是：1、封建思想与民主思想； 2、家园思想与全球思想； 3、农业思想与市场经济之间的矛盾； 农业思想就是小两口过日子； 市场经济有竞争力就是分工协作 是给孩子留两千万，还是把两千元将孩子培养 我们能留的是精神和智慧？ 企业必须建立快乐文化，每个月都有一次的活动 3、期权化合作 3 33 干满十年八年再多给一至三年年薪，或给多少股份，多给的年薪按每月 一万支付； 4、分红化分配 4 44 每人必须有，全员分红，必须有，按年、按季、按月分红 5、薪酬机制的命脉 5 55 让一部分人先富起来，公司发展的速度取决于前几名员工收入的高低， 榜样的力量是无穷的，彩票理论 机制二：内部操作机制 顾客理论 如传统过时的管理模式架构