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郑州第251期《运营智慧》笔记 ——<运营智慧> ——<运营智慧> 《赢利智慧》————<<运运营营智智慧慧>> 10日上午 10日上午 1100日日上上午午 —— —— 所有发展公司的薪酬体系都不合理————让一部分人先富起来！ 只有让员工看到他身边和他一样，甚至不如他的有车有房，他才会拼命干！ 员工执行力差是因为他没有意愿！ 公司有问题，就是老板虚伪！ 公司有问题，就是老板虚伪！ 公公司司有有问问题题，，就就是是老老板板虚虚伪伪！！ 客户的问题： 1、缺项目！ 2、缺资金！ 3、缺人才！ 4、如何建立合理的薪酬机制？ 5、怎样和员工（股份）合作？ ——（牛根生蒙牛的发展） ——（牛根生蒙牛的发展） 6、自身想带动企业和团队为什么发展太慢？————（（牛牛根根生生蒙蒙牛牛的的发发展展）） ——招认可公司的人！招把全身心放在公司的人！ ——招认可公司的人！招把全身心放在公司的人！ 7、怎样招聘？————招招认认可可公公司司的的人人！！招招把把全全身身心心放放在在公公司司的的人人！！ 中国900万民营企业缺的是领袖！有人文精神追求的老板！ 老板花时间去学经理、主管都能学会的事情就是悲哀、浪费！ 老板花时间去学经理、主管都能学会的事情就是悲哀、浪费！ 老老板板花花时时间间去去学学经经理理、、主主管管都都能能学学会会的的事事情情就就是是悲悲哀哀、、浪浪费费！！ 身边没有人是因为老板会的，经理、主管都会！老板不会的他们都比老板明白点儿！ 中国很少经理人发自内心认可老板！ 是解决问题难？还是发现问题难？ （核心问题，问题的核心） 是解决问题难？还是发现问题难？ （核心问题，问题的核心） 是是解解决决问问题题难难？？还还是是发发现现问问题题难难？？ （（核核心心问问题题，，问问题题的的核核心心）） 这就是小老板和大老板的区别！ 大企业的领导人都是抓住了根本！ 小公司开会就是解决问题。 大公司开会 把我们的优点哪一个能发展到极致！ 做企业不在于犯不犯错，而在于不犯错的时候赚多少，犯错的时候赔多少！ 成功之道不在于犯多少错，而在于犯错的时候赔多少，没犯错的时候赚多少！ 成功之道不在于犯多少错，而在于犯错的时候赔多少，没犯错的时候赚多少！ 成成功功之之道道不不在在于于犯犯多多少少错错，，而而在在于于犯犯错错的的时时候候赔赔多多少少，，没没犯犯错错的的时时候候赚赚多多少少！！ 大企业是小错不断，大错不犯！小企业就是小错不犯，大错不断！ 大企业是小错不断，大错不犯！小企业就是小错不犯，大错不断！ 大大企企业业是是小小错错不不断断，，大大错错不不犯犯！！小小企企业业就就是是小小错错不不犯犯，，大大错错不不断断！！ 老师是引子——生发智慧，裂变思想！ 老师是引子——生发智慧，裂变思想！ 老老师师是是引引子子————生生发发智智慧慧，，裂裂变变思思想想！！ 第四板块——机制！ 第四板块——机制！懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人！ 懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人！ 第第四四板板块块————机机制制！！懂懂得得机机制制的的人人就就是是成成熟熟的的人人，，有有智智慧慧的的人人！！ 家庭机制——夫妻吵架是因为没有主次！ 家庭机制——夫妻吵架是因为没有主次！ 家家庭庭机机制制————夫夫妻妻吵吵架架是是因因为为没没有有主主次次！！ 机制有多重要? 机制有多重要? 机机制制有有多多重重要要?? 中国有过去三十年的辉煌，根本是什么变了？——机制！ 中国有过去三十年的辉煌，根本是什么变了？——机制！ 中中国国有有过过去去三三十十年年的的辉辉煌煌，，根根本本是是什什么么变变了了？？————机机制制！！ 农民不是人品提高了才生活好了，所以在公司员工也不能抓提升人品！ 把国家比作公司，我们老板就是公司的一个员工！我们这么积极工作，那为什么我们的员工在咱们公司是另一样！ 把国家比作公司，我们老板就是公司的一个员工！我们这么积极工作，那为什么我