工程造价管理流程20120112.doc免费

工程造价管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，制本根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、预算定额及有关文件编制成本控制的依据。工程结算工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件公司所有工程的预算编制、审核工作工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作工程实施过程中单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理单位、工程部审核通工程预结算工程预结算预结算全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算负责工程量，审核供方工程量负责工程结算的委托和审核。工程预结算编制招标工程量清单，进行审核对编制预算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象。委托对象负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同。负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。 工程预算呈批表 工程名称 合同编号 施工单位 合同价(元) 报送价(元) 审核价(元) 建筑面积 按建筑面积单方造价 合约管理部 综合说明 工程管理部意见 地区公司主管副总意见 地区公司总经理意见 集团总裁意见 执行董事/董事长意见 5、 施工过程中造价和付款控制：具体见工程管理流程 6、 工程结算工作程序： 6.1 工程管理部在向合约管理部提交的《工程结算工作交接单》中应详细说明合同价款、设计变更现场签证之外的增减事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。 6.2 工程结算须知 6.2.1 工程竣工验收后，施工单位将所有竣工资料（备案资料）提交工程管理部后，方可向工程管理部提交结算书。所有结算资料内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 6.2.2 最终结算申请报告必须经承包单位的负责人签名确认并加盖项目章。 6.2.3 工程结算时须由监理及工程管理部共同出具该送审结算合同的《工程完成状况表》。（对合同内的项目及增加项目说明） 6.2.4 所有经济签证均需甲方工程管理部、合约管理部预算人员及监理公司负责人同时签字认可并加盖甲方公章方有效，以上手续缺任何一项的签证文件均不能作为结算依据。结算资料中的文字材料的幅面尺寸规格为A4（297㎜×210㎜)，图纸应采用国家标准图幅。结算书按以下要求和顺序进行整理（参照卷内目录）： 独立总包单位的结算资料：（以下资料均为原件，所有复印件（除合同外）不作为结算依据；在结算资料中不能提供合同原件的单位，可提供合同复印件，合同复印件须经工程管理部审查后注明“经审查与原件相符”字样，并签名加盖公章后方可作为正式结算资料。） 最终结算申请报告（一式三份，其中装订一份，另二份不装订）； 工程管理确认报告、合同协议支付条件清单、合同协议支付记录明细清单； 结算书（包括编制说明，提供书面的文件和电子文档）； 其他有关结算的资料； 施工单位联系人和电话； 《结算资料审批表》。 工程量计算书（包括编制说明、汇总表、主要材料价格表、钢筋抽料表及电子版文件） 经甲方工程管理部项目负责人签字确认的竣工图纸（竣工图必须为新蓝图，图上必须有：加盖竣工图纸专用章，经监理公司总监或者相应授权人签字盖章。竣工图数量比较多，可以单独组卷，不同幅面的竣工图纸统一折叠成A4幅面，横向按手风琴式折叠，竖向按顺时针方向向内折，图标栏露在外面）； 图纸会审记录； 施工方案（经过审核认可的施工方案）； 设计变更通知； 签证单（需有监理公司、甲方、总包单位签字盖章认可，且有编号）； 甲方下发（或签认）的工作联系单与材料设备定价定品牌清单、工程联系函、成本管理函（原件）； 单位（或分部分项）工程质量竣工验收记录； 《设备移交清单表》； 以上内容中的个别项目若没有发生，可在卷内目录的备注栏填写无字样 施工承包合同。 分包或甲供料单位： 参照(一)的有关要求执行,没有发生的项目在卷内目录的备注栏填写无字样 最终结算申请报告须总包单位签字盖章再按第6.2.2条相关要求完成所有的签名确认盖章手续（要注明与合同相应的块、m2、米、箱等单位，需提供要书面的文件和电子文档）； 送货单（原件，并需有监理公司、甲方、总包单位签字盖章认可）。 6.2.5 送审的结算书案卷装订：文字材料必须按“卷内目录”的顺序装订（除图纸多可单独立卷外），装订前要去掉文件上的金