地产提升培训：房地产营销十日魔鬼训练实战全录-111页.pdf

中国第一部 房地产营销魔鬼训练实战全录 【南京青年城培训全集】 台资新思维房地产房地产顾问有限公司 新思维成长于台湾,壮大于大陆 第一部分 前言 1   走进“魔鬼训练营” 魔鬼训练营起源于日本，风行于欧美。１９９９年，一些台湾合资公司把这种训练带到 内地，直到２００１年才开始被广泛提及。 完成不可能完成的任务 “魔鬼训练”也就是人力资源培训，主打团队建设培训，教你如何在企业中建立整个 团队认同的价值观并达到一致节奏感。 在美日魔鬼训练计划中，魔鬼训练是“磨练之路”，需要近乎野蛮、残酷的意志训练； 而魔鬼训练又是“现实之路”，传播立刻实用的知识；因而魔鬼训练就是“超人之路”，它使 人成为决战商场的最强者。 在日本企业界，这种“魔鬼训练已经逐渐发展成为强化自我、克服障碍、重塑人格、 培养意志的法宝”。 培训师说：“我们现在做的主要是让人去体验，从白天到黑夜我要我的学员做各种活动、 游戏，让他们完成各种认为不可能完成的任务。” 目前，做这样培训的培训师及培训机构还是以台湾人为主，在内地也主要集中在深圳 和北京两地。 在体验中学习 国外的一个培训大师说过，激励一个人最好的方式就是去体验。魔鬼训练的主题就是“学 习”、“活力”、“领导”、“团队”以及杰出领导的“活力”、“激励”、“锋利”、“执行”。 三天的训练，三天的游戏，每个游戏都有独特的目的，但每一个游戏都有一个共同的特 点，一个人无法完成，只有依靠团队的努力才能完成。从一开始所有人就被分组，形成团队。 介绍几个生动的案例： 盲目方阵 这是一个很有意思的游戏，所有的人自愿结合成小组，全部蒙上眼睛站好，老师发给每 组一根绳子，要求在４５分钟之内，每个人都摸到绳子并将绳子围成三角形，哪组先完成任 务就算胜利。起初所有的人都是盲目地去找绳子，而不知道自己的位置，直到有一组出现了 领导者，巧妙地将组里的人分成三组，找到三角形的三个点，基本上构成三角形后再去拉绳 子，很快他们的团队取得了胜利。而有的团队因为大家还没有被组织起来，直到一小时后也 未能做好。 过河 这个游戏要求所有人在面对困难或是问题时，能想出各种办法去解决。老师要求大家 就在现有的条件下，用身上的物品搭成一座“桥梁”，通过２０米宽的“河”，让团队过河， 最快渡过的为胜利。 对于这个难题，大家纷纷摘下自己的眼镜，掏出自己的钱包，有的还解下鞋带，终于 都艰难过河。但这时再看各个团队时，发现了一个聪明团队，他们的河竟然是用百元大钞铺 成的。 对自己充满信心 “世界上最远的距离其实是从头到脚的距离。”当人面对困难的时候，学会战胜，就逃 离了“魔鬼”。在团队的培训中，每个人都是主角，学员与教师是互动的。这种开放式、参 与性的培训方法，使每个人全部的潜力得到发挥，感觉到自己就是一座充满无限潜能的宝藏。 企业更团结 培训帮助企业更好地去建立一支具有统一价值观，协调一致的节奏感，能打硬仗的队伍。 沐泽电脑公司的员工在接受培训后，前端的销售人员向后端支持人员道歉，以前两个部门长 时间积累起来的嫌隙在培训后冰消瓦解。ＳｍａｒｔＰａｒｔｎｅｒ的总编曾经很幽默地说 过一句话：“团队培训使我们的排版比以前快了很多。” 2 适用对象 当你处在“对什么都没有欲望”的状态。 作为领导你欲形成新的工作团体，不妨先让你的员工以这样的方式相互了解一下。当你 的团队因某些原因需要整合一下的时候，也许让工作团体有过这样的一个经历，会让以后的 工作更轻松。 面对竞争日益激烈的房地产市场,各开发商使出了各种促销手段,而营销结果总不如人 意. 台湾新思维,致力于做开发商“贴心顾问”的房地产全程服务公司,一向以“新思想,新 办法”而闻名.在开发商困惑之际,新思维也开始思索问题的解决方法. 中国大陆的房地产业起步于二十世纪八十年代,真正大规模的商业化开发始于二十世纪 九十年代初,并当即引发了第一次房地产